講師介紹，**，1996年加盟**，歷任人員管理崗主管、銷售管理崗主管、收展管理部二級部經理、收展專業(yè)化支公司經理、業(yè)績管理崗二級部經理，現(xiàn)任**市分公司個險銷售部綜合管理二級部經理。大綜合定位(1/3)。大綜合在331架構體系中是支撐“三位一體”、“三大平臺 ”的堅強后盾，是部門高效運轉的后勤保障！

以部門整體發(fā)展訴求為導向，以制度經營和流程管控為核心，以資源整合和統(tǒng)籌協(xié)調為抓手，以系統(tǒng)運維和信息數(shù)據(jù)為支撐，以日常管理和風險管控為保障 ，努力推進部門文化建設、制度建設，強化工作流程、嚴控風險底線，是個險部不可或缺的“中樞系統(tǒng)”！

大綜合定位(2/3)，“大中樞系統(tǒng)是接受各處信息的輸入輸出?？v向聯(lián)動，橫向協(xié)同，操作、收集、匯總，提煉、反饋、分析，資訊、評估、策略，大支持，大決策，大綜合，大綜合定位(3/3)，部門經理室在331架構下的特定作用，整合和糾偏工作中的交叉、矛盾、本位傾向統(tǒng)一調度人力資源和費用資源。例如部門內人力調度、成立項目組。

大綜合工作價值，綜合：內勤績效考核，營管：外勤基本法考核、入離司，綜合：渠道費用預算，營管：外勤傭金收入，綜合：決策支持數(shù)據(jù)，營管：制度成本、考核、隊伍質態(tài)，綜合：銷售行為風險，營管：實務流程風險，綜合管理模塊，綜合管理模塊崗位設置，綜合管理二級部，銷售預算管理崗，銷售行為管理崗，省級分公司，地市公司。

縣支公司，職場/功能組，個險綜合管理崗，個險綜合管理崗，績效管理功能組，綜合管，重點工作，職責交叉處的評估初步裁判，外接任務的初步分配，日常運營制度建設，文化建設，會議整合，總經理室和部門經理室要求督辦落實和提醒。