建立追蹤平臺的目的和意義追蹤平臺的操作要點(diǎn)追蹤平臺內(nèi)容之昨夜準(zhǔn)備追蹤平臺的反饋與修正追蹤平臺的操作要點(diǎn)1、追蹤主體---組訓(xùn)就是主角；2、追蹤頻次---次數(shù)/小時；3、追蹤方式---若干（方便、快捷、有效）；4、追蹤內(nèi)容---三率達(dá)成（達(dá)成率、舉績率、增員率）；5、追蹤技巧及關(guān)鍵點(diǎn)---使用積極的思維方式追蹤平臺的操作要1、追蹤主體---組訓(xùn)就是主蹤人：即組訓(xùn)，對分管總，部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；）被追蹤人：追蹤人的直接下屬。

重點(diǎn)追蹤對象：應(yīng)以未按時達(dá)成既定目標(biāo)，未嚴(yán)格執(zhí)行既定行動方案的“弱體單位”（或弱體個人）為重點(diǎn)追蹤目標(biāo)。

追蹤平臺的操作要2、追蹤頻次---次數(shù)/小時（單位層級不同，應(yīng)有所區(qū)別）級：月度業(yè)務(wù)計劃是分公司層面可控性最高的計劃，因此要求各業(yè)務(wù)系列至少以“周”為單位進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤。三級機(jī)構(gòu)：每周至少召開一次周經(jīng)營會，下級單位負(fù)責(zé)人參加。縣域團(tuán)隊：如有制式業(yè)務(wù)報表，至少應(yīng)每個工作日統(tǒng)計一次即時數(shù)據(jù)，每周匯總一次完整數(shù)據(jù)。發(fā)送本系列內(nèi)外勤、分管領(lǐng)導(dǎo)、企劃部。