組織保障：分公司總經(jīng)理為“拔丁項(xiàng)目”的責(zé)任人；分公司成立“拔丁”項(xiàng)目組；強(qiáng)化考核：制定“拔丁”項(xiàng)目人員考核辦法，丁類(lèi)機(jī)構(gòu)治理進(jìn)度與項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤；晉升牽引：以架構(gòu)增員為主要抓手，狠抓主管晉升，通過(guò)增主管、建隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)弱體機(jī)構(gòu)發(fā)展確保達(dá)成：2016年丁類(lèi)機(jī)構(gòu)治理率達(dá)到100%；2016年弱體機(jī)構(gòu)強(qiáng)制突破——拔“丁”計(jì)劃重點(diǎn)突破要明確投入方向◆考核：截止2016年12月31日，城區(qū)機(jī)構(gòu)新增業(yè)務(wù)室不得低于8個(gè)，縣域機(jī)構(gòu)得低于6個(gè)；◆培訓(xùn)支持：給予專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支持1.5萬(wàn)元 ； ◆干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：與項(xiàng)目達(dá)成相關(guān)聯(lián) 2016年弱體機(jī)構(gòu)強(qiáng)制突破——拔“丁”計(jì)劃政策支持具體方案見(jiàn)文件實(shí)施進(jìn)度重點(diǎn)突破要明確。

為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“重價(jià)值、優(yōu)管理、重合規(guī)、優(yōu)服務(wù)”的工作方針，全面促進(jìn)四級(jí)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，根據(jù)總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，結(jié)合**分公司“2016以人為本”發(fā)展策略，分公司制訂了“2016年四級(jí)機(jī)構(gòu)弱體拔丁項(xiàng)目實(shí)施辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“辦法”），現(xiàn)將“辦法”下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，并對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施提出如下要求：*/總頁(yè)碼一、完善組織保障，強(qiáng)化項(xiàng)目推動(dòng)。