完善組織保障、強(qiáng)化執(zhí)行力度1）中支公司應(yīng)完善“拔丁計(jì)劃”項(xiàng)目組織保障，中支總經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，分管總經(jīng)理為項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人； 2）按照分公司制定的考核辦法，點(diǎn)要求落地執(zhí)）動(dòng)作到位，選派優(yōu)秀干部，實(shí)施架構(gòu)增員，狠抓基礎(chǔ)管理，提升團(tuán)隊(duì)技能，突破機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸。2.嚴(yán)格項(xiàng)目管理、定期追蹤落實(shí)*/總頁(yè)碼拔丁項(xiàng)目規(guī)劃三、推動(dòng)舉措3.項(xiàng)目交付物標(biāo)準(zhǔn)*/總頁(yè)碼拔丁項(xiàng)目規(guī)劃四、考核評(píng)價(jià)對(duì)于未達(dá)成2016年“拔丁計(jì)劃”項(xiàng)目目標(biāo)的中支公司，分公司將進(jìn)行以下三項(xiàng)處罰：）行政追責(zé)（二）扣減費(fèi)若項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在2016年12月末未達(dá)成“拔丁計(jì)劃”項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的外勤費(fèi)用投入及內(nèi)勤績(jī)效管理津貼全部由中支承擔(dān)。同時(shí)分公司以（2016年末中支公司丁類(lèi)四級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)量*10萬(wàn)元）扣減中支2017年可用費(fèi)用。構(gòu)拔丁，則可獲得相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

*/總頁(yè)碼業(yè)務(wù)主任晉升方案對(duì)經(jīng)分公司面試通過(guò)的15家“拔丁計(jì)劃”項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)備主任，根據(jù)其不同的發(fā)展階段，對(duì)達(dá)成各階段考核標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行對(duì)應(yīng)津貼的支持與發(fā)放。一、選拔標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)人力和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選拔業(yè)績(jī)優(yōu)秀、展業(yè)經(jīng)驗(yàn)或管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好道德素質(zhì)的人員進(jìn)行“儲(chǔ)備主任”架構(gòu)搭建。（一）選拔對(duì)象1.現(xiàn)有人員有較強(qiáng)的發(fā)展意愿，具備一定的管理能力，面試合格的機(jī)構(gòu)所轄營(yíng)銷(xiāo)人員，主管職級(jí)以下人員。