總體思路 拔丁任務(wù)艱巨，要從思想認(rèn)識(shí)高度重視，目標(biāo)路徑清晰明確，動(dòng)作落地嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)中支管理層、支公司執(zhí)行、項(xiàng)目組等各層面充分牽引；對(duì)隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)管理，保存量，促新增，以主管養(yǎng)成為核心工作，推進(jìn) 健康人力與標(biāo)保的增長(zhǎng)。以培訓(xùn)助力專(zhuān)業(yè)能力提升。明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，階段督導(dǎo)，以達(dá)成目標(biāo)。*/2導(dǎo)小組：分公司總經(jīng)理室、大個(gè)險(xiǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行小組：由企劃部、培訓(xùn)部骨干成員及各部門(mén)人管崗、數(shù)據(jù)崗組成，項(xiàng)目組分工明確，職責(zé)到人，以確保拔丁工作按計(jì)劃達(dá)成。中支公司項(xiàng)目組：成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由個(gè)險(xiǎn)部人管、培訓(xùn)部講師和支公司經(jīng)理等骨干參加，制定項(xiàng)目的考核辦法，按照年度拔丁工作計(jì)劃，分工明確，職責(zé)到人。