——所有數(shù)據(jù)的背后源自于2015年6月以來我堅持執(zhí)行的目標管理2014年12月以資深主任引進2015年3月團隊1人降級業(yè)務(wù)主任2015年4月團隊2人2015年5月團隊3人2015年6月2015年10月14人力跳級晉升資深2016年4月25人力晉升營業(yè)部經(jīng)理1、想提高收入，基本法的回歸是必然趨勢2團隊太新——必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升留存率是關(guān)鍵，對新人要及時輔導(dǎo)并溝通面談3、通過目標管理設(shè)定收入并協(xié)助達成，有收入才有留存率4、個人自我提升和自主經(jīng)營的能力要強。

X氏目標管理通過對團隊狀況長期的摸索與探究，結(jié)合楊總提出的目標懇談四部曲，形成了自己的“X氏目標管理”深入溝通取得路徑及時追蹤獎勵懲處深入溝通（自上而下）1、將營業(yè)部的人分成兩組（中年與青年）采用不同的溝通模式青年組：接受能力強，自我約束能力差中年組：易于管理，接受能力差。