定量化工作標準月度目標管理舉措團隊發(fā)展的狀況自2006年定級營業(yè)部，一直埋頭苦干，團隊不斷壯大從2010年開始一直名列中支第一營業(yè)部營業(yè)部每月有30個左右的合格人力，而且不穩(wěn)定，沒有目標，也沒有管理標準團隊合格目標的提出自2010年開始團隊一直沒有突破，但團隊經(jīng)營如逆水行舟不進則退2014年底，中支總對我們營業(yè)部提出了每月50個以上合格人力的目標相信“相信的力量”每月從30個左右的合格人力到50個以上的合格人力難度還是很大的，我都對這個目標信心不足。

既然領導提出了要求，我們團隊的目標已經(jīng)確定，我們就要全力以赴，只有相信能做到才能做到思考達成的方法原來隊伍合格人力的多少跟方案的大小有很大關系現(xiàn)在公司對方案的投入小了，如果單純依靠方案推動，業(yè)務有大小月，很難持續(xù)達成每月50個合格人力，需要找一個持續(xù)推動的工具——基本法從小組入手設置標準要達成營業(yè)部50人合格目標，必須先從小組開始設置合格底線。