開始自己根本不會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，都是公司內(nèi)勤統(tǒng)一管理,開完大早會(huì)，大部分就直接回家了,團(tuán)隊(duì)成員沒有歸屬感偶爾開個(gè)主管會(huì)，但沒有會(huì)議的方向和目標(biāo)，主管會(huì)開成了牢騷會(huì)，團(tuán)隊(duì)管理散漫，缺乏凝聚力。有時(shí)我會(huì)籠統(tǒng)的做一下拜訪要求，但沒有給過具體的拜訪方法，團(tuán)隊(duì)成員技能差從會(huì)議經(jīng)營開始嘗試團(tuán)隊(duì)管理慢慢向其它營業(yè)部學(xué)習(xí)，開營業(yè)部主管會(huì)、營業(yè)部早會(huì)，基本上就是早會(huì)之后留下出勤人員，內(nèi)容就是講一些自己平時(shí)的展業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

隨著時(shí)間的推移，發(fā)現(xiàn)這些會(huì)議沒有起到多大效果，并且參與人力越來越少，就連主管的參與積極性也下降了總結(jié)分析會(huì)議經(jīng)營出現(xiàn)的問題會(huì)議缺乏規(guī)劃性， 隨機(jī)性強(qiáng)，沒有會(huì)議經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容沒有針對性，隊(duì)伍技能得不到提升，新人留存率較低參與覆蓋面太小，一般是部經(jīng)理和個(gè)別主管參與，大部分主管和優(yōu)秀的組員參與機(jī)會(huì)較少參與性降低轉(zhuǎn)變2014年下半年參加了分公司的高星管培訓(xùn)，從張浩總監(jiān)的分享中學(xué)到了會(huì)議經(jīng)營不僅要持續(xù)，更要專注，會(huì)議內(nèi)容要短而精。