中支或服務(wù)部統(tǒng)一制定差勤管理制度，服務(wù)部張榜上墻第一步：數(shù)據(jù)分析正常出勤人員有多少非正常出勤人員有多少距離城區(qū)15公里以上人員有多少第二步：制定差勤管理制度中支召集服務(wù)部經(jīng)理等核心干部根據(jù)數(shù)據(jù)分析研討制定差勤管理制度和全勤獎(jiǎng)方案！提交告公司制作成榜！每個(gè)中支甚至是每個(gè)服務(wù)部的差異化都很大，只有各家中支或服務(wù)部根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)制定詳細(xì)的差勤管理制度才是最切合實(shí)際的制度！

管團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，明確出勤的重要性。第四步：管理制勤管理制度張貼到職場(chǎng)最醒目的位置先不要宣導(dǎo)，形成心理效應(yīng)，什么時(shí)候簽出勤協(xié)議，什么時(shí)候宣導(dǎo)）無(wú)規(guī)不成方圓慈不掌兵二項(xiàng)：簽訂出勤協(xié)議第五步：制作出勤協(xié)議務(wù)部經(jīng)理根據(jù)差勤管理制度用A4紙制作打印出出勤協(xié)議?。▋?nèi)容與差勤管理制度相匹配）注意事項(xiàng)：（不管是專職還是兼職，把內(nèi)容全部寫(xiě)在一張紙上，一種格式，否則早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先混亂）公司的規(guī)定再好，伙伴不承認(rèn)也沒(méi)用第六步：追蹤出以特別大早會(huì)或者啟動(dòng)會(huì)的名義追蹤出勤（抽獎(jiǎng)式、早餐式、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨式），爭(zhēng)取第二天出勤的最高峰??！