從期待開(kāi)始》第一輪面談，有24位新人愿意全勤參不舉措3：π系統(tǒng)負(fù)責(zé)人做第二輪面談目的：再次強(qiáng)化新人參訓(xùn)意愿，對(duì)新人提出參訓(xùn)要求時(shí)間：第一輪面談后3-4天面談官：內(nèi)班主任、高級(jí)經(jīng)理方法：1、營(yíng)造名額稀缺性，改面談為面試，每天在主管群公布剩余名額2、對(duì)比收入，描繪三個(gè)月晉升業(yè)一后收入3、內(nèi)勤班主任設(shè)定目標(biāo)：保底60位新人進(jìn)入π系統(tǒng)班選拔復(fù)試第二輪面談，確定54位新人參不π系統(tǒng)試點(diǎn)班舉措4：進(jìn)班復(fù)試目的：簽訂《新人全勤及日常行為規(guī)范承諾書(shū)》，篩選進(jìn)班人員。

時(shí)間：開(kāi)班前2天復(fù)試官：營(yíng)服經(jīng)理、高經(jīng)、主管、推薦人方法：1、獲得新人出勤承諾，同時(shí)高經(jīng)主管要給予新人支持承諾2、高經(jīng)、主管、推薦人共同簽署承諾書(shū)3、讓新人感受到培訓(xùn)班名額的稀缺性，優(yōu)選48位新人進(jìn)入π系統(tǒng)班，要求班主任重點(diǎn)關(guān)注附件：《新人及日常行為規(guī)范承諾書(shū)》四個(gè)必須1、必須有目標(biāo)：活動(dòng)率100%，當(dāng)月四件率80%，三個(gè)月晉升率50%2、必須要面試：營(yíng)服經(jīng)理改面談為面試，營(yíng)造培訓(xùn)資源的稀缺性3、必須敢要求：參訓(xùn)紀(jì)律及日常行為規(guī)范（附件）4、必須要承諾：高經(jīng)、主管、推薦人、新人共同簽署承諾書(shū)。