我的做法2——訓(xùn)練促新人成長建立班委讓新人參與管理：成立班委會(huì)，減政放權(quán)，讓新人參與團(tuán)隊(duì)管理，讓新人快速融入團(tuán)隊(duì)先從團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)管理的苗子，以點(diǎn)帶面，逐步籌建班委會(huì)，設(shè)立班長，副班長，文藝委員，紀(jì)律文員等10個(gè)管理職位，公開進(jìn)行任命，讓大家參與團(tuán)隊(duì)管理，也讓我騰出更多時(shí)間做新人訓(xùn)練；專門在酒店設(shè)宴為班委會(huì)成員做動(dòng)員，明確每個(gè)人的管理職能。    成立創(chuàng)新孵化部，成員7人左右，專門為團(tuán)隊(duì)提供各種創(chuàng)新可行性的建議，包括業(yè)務(wù)方面 的，也包括吃喝玩樂方面的，讓所有的人在這里每天都有“驚喜”。班委會(huì)成員給部門帶去了新的活力，從此團(tuán)隊(duì)中只有正能量。

我的做法3——嚴(yán)格管理有標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理制度：日常工作管理：早會(huì)8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，提前半個(gè)小時(shí)，并且不允許卡時(shí)間上班；手機(jī)在上班期間不允許做與工作無關(guān)的事情；下午2點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班；天天夕會(huì)，每周二、四大夕會(huì)，周一、三、五部門夕會(huì)。過程管控：每天拜訪約訪的數(shù)量用一張表格做好登記，每天下班前完成后由部經(jīng)理進(jìn)行抽查回訪確認(rèn)，進(jìn)行訪量的管控。