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保險(xiǎn)精英分享借平臺(tái)之力明管理職責(zé)12頁(yè).ppt

  • 更新時(shí)間:2016-05-10
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  • 上傳者:wanyiwang
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做法:“越位”?區(qū)經(jīng)理干營(yíng)業(yè)部經(jīng)理和組訓(xùn)的活組織早會(huì)、組織二早、天天心理輔導(dǎo)、解決問題?組訓(xùn)干主管的活反復(fù)電話追蹤不出勤人員,輔導(dǎo)新人?主管干業(yè)務(wù)員的活要么自己做績(jī)優(yōu),要么就是陪同新人簽單第4頁(yè)勤奮的結(jié)果讓我很受傷近半年的時(shí)間,每天處理各種繁雜事務(wù),經(jīng)常加班加點(diǎn),換來的結(jié)果卻是:?團(tuán)隊(duì)沒有明顯改善無論是基礎(chǔ)管理還是績(jī)效指標(biāo)?外勤主管不理解部經(jīng)理跟我交流不要做她做的。

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