想希望晉升區(qū)域總監(jiān)，成為當(dāng)?shù)貕垭U市場的第一大團隊我曾經(jīng)的困惑（1/2）大量增員，大量脫落08年營業(yè)部人力曾達(dá)100人，可到09年中旬，實際出勤人力只剩40人，6個內(nèi)流失了近60人！失落、無奈、痛心團隊缺乏文化，沒有執(zhí)行力業(yè)務(wù)員出勤不正常，缺乏必要的技能團隊存在負(fù)面、消極的聲音我曾經(jīng)的困惑（2/2）團隊停滯發(fā)展，做了十年“高經(jīng)”   2010年，**分公司**總來**分享，讓我明白：要留住新人，營業(yè)部必須要有體系化的輔訓(xùn)練，而出勤是一切訓(xùn)練的前提一次課程讓我豁然開朗行動：從10年開始嚴(yán)抓出勤，并摸索建立適合自己團隊的輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)結(jié)果：到12年，營業(yè)部的輔導(dǎo)訓(xùn)練基本形成體系化，隊各項關(guān)鍵指標(biāo)越來越好，2013年成功晉升區(qū)域總監(jiān)我的行動及結(jié)果一、數(shù)據(jù)展示.  二、我的心路歷程三、抓出勤，重輔導(dǎo)四、成果展示目 錄第一部分：嚴(yán)抓出勤管理我對出勤的認(rèn)識嚴(yán)抓出勤面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)抓出勤的關(guān)鍵舉措我對出勤的認(rèn)識天大地大，出勤最大勤是一切輔導(dǎo)訓(xùn)練的前提要么出勤，要么離開團隊長的決心是戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的根本統(tǒng)一主管。