關(guān)注從收展員到組經(jīng)理的晉升每天關(guān)注面試和招聘人員每周關(guān)注人才市場(chǎng)次數(shù)每月關(guān)注有效新增人數(shù)每季關(guān)注新人的雄獅報(bào)名我的組織發(fā)展感悟從不敢想到敢想，從遙不可及到超出想象從我開(kāi)始，選擇最有想法的人成功的規(guī)劃面談是一項(xiàng)綜合性工好規(guī)劃，明確目標(biāo)沖動(dòng)的欲望是最原始動(dòng)力從開(kāi)始就樹(shù)立標(biāo)桿不斷創(chuàng)造競(jìng)賽氛圍堅(jiān)持提倡競(jìng)爭(zhēng)文化建立允許失敗的造發(fā)展的氛圍和文化全員發(fā)展的前提主管能力與團(tuán)隊(duì)規(guī)模應(yīng)相匹配面試、帶隊(duì)、授課、組 主管的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的基石增員面試自己負(fù)責(zé)，相互幫助早會(huì)以小組為單位負(fù)責(zé)，主持和專題主管帶隊(duì)獲客，積累團(tuán)隊(duì)名單和活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)各種職場(chǎng)小說(shuō)會(huì)，創(chuàng)說(shuō)會(huì)，崗前班，新兵營(yíng)，ptt培訓(xùn)等基層最有爆發(fā)力目前的大主管基本都是“被迫”晉升自下而上的晉升人欲望無(wú)窮而力有止盡逐級(jí)追蹤，直接反饋提前溝通，共同面對(duì)關(guān)注問(wèn)題本身，對(duì)事不對(duì)人及時(shí)有效的追蹤和反饋體系現(xiàn)有發(fā)展理念被動(dòng)漸進(jìn)，有步驟有預(yù)案的推進(jìn)非均衡，你不來(lái)，車照開(kāi)。