由“如何給貓分魚”引發(fā)的關于績效管理的思考業(yè)務發(fā)展呈現較高的波動性和不均衡性發(fā)展現狀：1-7月業(yè)務月平臺的穩(wěn)定性值得警惕長險舉績率持續(xù)低迷，舉績人力增長與隊伍增長不匹配隊伍現狀：隊伍舉績處于低位徘徊，有持續(xù)走低的趨勢基礎管理：7月全省三無人力數量近三成，管理無序我們?yōu)槭裁匆惭b績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)在五大系統(tǒng)中的地位及與其他系統(tǒng)的相互關系定義為公司培養(yǎng)一批訓練有素的員工，當與競爭對手同臺競爭時，比對手保持優(yōu)勢！績效管理的目標目  錄績效管理系統(tǒng)
定義：績效管理系統(tǒng)是團隊的司令部，由職場經理、處經理、職場組訓及團隊部分優(yōu)秀組經理組成。定期協(xié)助組處經理制定年、月、周發(fā)展目標并持續(xù)追蹤、分析、評估組處績效，定期組織召開績效分析會議，以組、處目標的達成帶動職場預算實現和績效改善。對日常管理、增員選才、自助銷售、輔導訓練四大功能組進行有效的追蹤、導、評估，定期牽頭召開五大功能組協(xié)調會議。