第一條  本手冊旨在規(guī)范各營業(yè)單位績效管理功能組的日常運(yùn)作，為職場績效管理系統(tǒng)的完善提供有效支持，促進(jìn)職場的自主經(jīng)營和自我管理。

第二條  本手冊所定義的績效管理功能組是指基于各職場所組織建立的、負(fù)責(zé)定期協(xié)助組處經(jīng)理制定年、月、周發(fā)展目標(biāo)并持續(xù)追蹤、分析、評(píng)估組處績效，定期組織召開績效分析會(huì)議；對(duì)日常管理、增員選才、自助銷售、輔導(dǎo)訓(xùn)練四大功能組進(jìn)行有效的追蹤、督導(dǎo)、評(píng)估，定期牽頭召開五大功能組協(xié)調(diào)會(huì)議的功能小組。組長由職場經(jīng)理兼任，并接受所在支公司的間接管理和市分公司個(gè)險(xiǎn)部的督導(dǎo)。

第三條  本手冊適用于XXXX省分公司下屬的各市分公司和縣支公司及城區(qū)專業(yè)化經(jīng)營單位。

第四條  本手冊的最終解釋權(quán)歸屬XX省分公司個(gè)險(xiǎn)部。