沒(méi)有哪個(gè)士兵愿意跟一個(gè)常打敗仗的將軍出生入死

完成目標(biāo)管理中最重要的環(huán)節(jié)是什么?
        
    執(zhí)行力

 

為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？
往往團(tuán)隊(duì)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！
熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化(人情化不等于人性化)
越級(jí)管理(當(dāng)你經(jīng)常越級(jí)指揮下屬的下屬時(shí)，你的下屬，與下屬的下屬都希望你失敗，因?yàn)橹挥心闶∷麄儾攀钦_的，也才會(huì)真正尊重他們的意見(jiàn)。)

 

 

如何執(zhí)行?
    
 戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎

高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化

中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步

基層戰(zhàn)略：鏡子思維：樹(shù)榜樣，訓(xùn)練使其能

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析
（一）精神：團(tuán)隊(duì)存在的根本
（二）目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓執(zhí)行力領(lǐng)航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)必備工作藝術(shù)
（五）領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)的靈魂
（六）創(chuàng)新：讓團(tuán)隊(duì)不斷邁向新境界

向唐僧學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理！
唐僧---一把手
孫悟空---經(jīng)理人
豬八戒----人力資源總監(jiān)和主力部隊(duì)
沙和尚----辦公室主任、行政總監(jiān)
西游記團(tuán)隊(duì)
    西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)基本上是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很
完善，存在問(wèn)題也極多，但基本能保證組織目標(biāo)的達(dá)成，符合滿(mǎn)
意原則。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析
（一）精神：團(tuán)隊(duì)存在的根本
（二）目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓執(zhí)行力領(lǐng)航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)必備工作藝術(shù)
（五）領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)的靈魂
（六）創(chuàng)新：讓團(tuán)隊(duì)不斷邁向新境界

溝通

普通領(lǐng)導(dǎo)者
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
卓越領(lǐng)導(dǎo)者
楷模
激勵(lì)
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
     工作條件、休息時(shí)間、工資待遇等方面的改變并不是影響生產(chǎn)效率的第一要素，工效的高低主要取決于職工的“ 士氣”，即企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)氣氛，它決定了人與人之間相互協(xié)作和相互信任的程度。

如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
一、正確的經(jīng)營(yíng)理念
二、建立團(tuán)隊(duì)愿景
三、給予一個(gè)努力的目標(biāo)
四、記住每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體
如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
五、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的識(shí)別系統(tǒng)
六、分享成果
七、確保團(tuán)隊(duì)的正面氣氛
八、成為一個(gè)激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析
（一）精神：團(tuán)隊(duì)存在的根本
（二）目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓執(zhí)行力領(lǐng)航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)必備工作藝術(shù)
（五）領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)的靈魂
（六）創(chuàng)新：讓團(tuán)隊(duì)不斷邁向新境界

    你們團(tuán)隊(duì)的靈魂是誰(shuí)？
    團(tuán)隊(duì)主心骨是誰(shuí)？
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色---企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色---家長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色---舵手
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者角色分析
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者角色分析
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者角色分析
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略分析
（一）精神：團(tuán)隊(duì)存在的根本
（二）目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓執(zhí)行力領(lǐng)航
（三）分工：知人善任，合理分配工作
（四）激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)必備工作藝術(shù)
（五）領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)的主心骨
（六）創(chuàng)新：讓團(tuán)隊(duì)不斷邁向新境界

        內(nèi) 容 綱 要

結(jié)束語(yǔ)
思考——
怎樣才能把業(yè)績(jī)做上去？

經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與公司保持一致：
跟公司保持同一步調(diào)同一方向——
 做正確的事比把事情做正確更重要
借勢(shì)而為，順勢(shì)而上——公司氛圍帶動(dòng)營(yíng)業(yè)部氛圍
獲取最大資源——有形資源、無(wú)形資源
把該做的事情做好
不該做的事情不做
管理就是要做符合市場(chǎng)、符合內(nèi)在規(guī)律的事。
        內(nèi) 容 綱 要

結(jié)束語(yǔ)
高層決策貫穿一切；
----建章建制；   ----建立系統(tǒng)；
----發(fā)現(xiàn)人才；   ----培養(yǎng)干部；
----追蹤落實(shí)；
中層決策貫穿一切；
----構(gòu)建團(tuán)隊(duì)；   -----完善管理；
----貫徹執(zhí)行；
基層決策貫穿一切；
----形成動(dòng)作系統(tǒng)，建立良好的銷(xiāo)售文化，養(yǎng)成工作習(xí)慣
為你自己而驕傲吧！
每天把第一個(gè)笑容送給自己
每天讓第一道陽(yáng)光照著自己
每天把成功的第一個(gè)快樂(lè)送給自己

 

 

回歸現(xiàn)實(shí)的我
外面的世界很精彩， 外面的世界很無(wú)奈！
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹， 沒(méi)有人會(huì)隨隨便隨成功！

 

你才是真正的英雄
人人都有無(wú)限的潛力
人人都可以成為英雄
人人都可以成為超人
你是自然界最偉大的奇跡！
你舉世無(wú)雙！
相信自己，才能成就未來(lái)

 

祝您成功！
THANKS