二、目標(biāo)規(guī)劃結(jié)合追蹤激勵
1、月末團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：
盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)全員整體目標(biāo)
結(jié)合基本法和方案
2、主管達(dá)成共識：
各營業(yè)組人力、保費(fèi)目標(biāo)
了解有效、邊緣人力追蹤
3、二早全員目標(biāo)啟動：
自我率先垂范
主管績優(yōu)帶動
全員現(xiàn)場制定：本月 業(yè)績、增員目標(biāo)
                           要求活動量標(biāo)準(zhǔn)
                           清分客戶（工作日志）             

4、有效的追蹤激勵
定期關(guān)注追蹤主管（10、20、25號）
個別屬員單獨(dú)面談、追蹤督導(dǎo)
設(shè)定團(tuán)隊(duì)經(jīng)營方案：
   針對高端績優(yōu)、績優(yōu)、有效
   主管統(tǒng)一思想層級推動
   舉例：2015年1月團(tuán)隊(duì)經(jīng)營方案

1、團(tuán)隊(duì)活動帶來的好處：
  分擔(dān)主管的陪訪壓力
  了解屬員的客戶狀況
  提高團(tuán)隊(duì)拜訪效率
  增強(qiáng)員工的凝聚力

三、團(tuán)隊(duì)活動支撐隊(duì)伍留存發(fā)展
2、推動節(jié)奏：上旬為積累客戶
                       中旬為月末目標(biāo)沖刺
                       下旬為下月初開單
3、堅持：不是每次每個人都參加
                參加的總有收獲，堅持
                每次結(jié)束二會總結(jié)收獲不足
2014年團(tuán)隊(duì)裂變進(jìn)程——
步步扎實(shí)，健康晉升！
成長感悟——
做團(tuán)隊(duì)長贏得尊重，更加自信！
有目標(biāo)，有未來！

收入突破50萬
晉升部經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)人力：100人
團(tuán)隊(duì)保費(fèi)：1000萬