縣公司如何去追蹤督導—XXXX縣公司經驗分享
營銷管理流行這樣一句話：“追蹤大于努力”，如何更好的追蹤督導，最大效果呢？概括起來就是：強化責任，點面結合；關注進度，追蹤務實。
一、強化責任，點面結合
追蹤人員一定要有責任意識，把追蹤單位視為自己的經營單位，當自己成團隊中的一員，充分的融入團隊才能達到最佳追蹤效果。不能有考核掛鉤就加大追蹤力度，沒有考核掛鉤就流于形式敷衍塞責。
            追蹤要有面還要有點，點面結合相得宜彰。
           點就是盯緊和盯實。盯緊的具體內容是：盯經營單位的工作行事歷，盯經營單位的產說會召開時間，盯緊督導單位的各項經營（考核）指標：周達成目標進度、月度目標達成進度，日目標進度，提醒目標差距。             
          盯實就是深入職場和職場經理做一些溝通，給些實實在在的幫助，如陪訪促單，陪訪促增員，幫助追蹤產說會參會客戶和意向保費的回收等，可以到職場去做些專題或分享。

二、關注進度，追蹤務實
           用表格進行追蹤。
           幫助經營單位造勢和造氛圍，
           短信群發(fā)，不拘一格。
        
           總之，追蹤督導是靠用心去做的，督導越務實，你的督導經驗就越豐富；督導越務實，你享受的工作樂趣就越多；督導越務實，你就會被肯定和尊重的；督導越務實，你就能從平凡到優(yōu)秀到卓越。

管理視野
管理者的誤區(qū)
失誤一：管理者和員工都不清楚該職位的工作職責和內容是什么 。
管理者的基本責任是：列出下屬員工的工作職責表，它告訴員工你對他的工作期望是什么，同時你也清楚，你對員工的工作期望是什么。
失誤二：管理者不了解員工在做什么，對員工產生猜忌。

例如某件事上司估計只需一個小時便可完成，但下屬花了兩個小時，這種情況一般只有四種可能性：也許上司估計錯誤--如果不及時搞清楚，上司便容易對下屬產生偏見；也許下屬的做事方法不對，效率有待提升--要著重提高下屬的能力和技巧；也許有特殊情況發(fā)生--這只是偶然的；也許下屬撒謊--到底是因為另有苦衷，還是態(tài)度有問題。 
管理者的誤區(qū)
失誤三：工作目標和內容不切實際，讓員工產生挫折感。

要知道工作目標和內容是否切合實際，是否偏高或偏低，管理者要切實追蹤下屬的工作效果，定期與下屬面談或召開部門例會，聽取下屬的工作總結、存在問題以及所需支持，并根據(jù)下屬的經驗和能力加以調整。 

管理者的誤區(qū)
失誤四：沒有培養(yǎng)員工的自我管理技能。

現(xiàn)今出色的管理者通常沒有受過什么訓練，他們憑著自身的才能和自律一路過來，他們表現(xiàn)出比一般人要多一些天賦的才能往往就是自我管理的才能。在管理者看來易如反掌的事，下屬可能不知如何處置。作為管理者，不但要培養(yǎng)耐性，而且要有包容下屬在錯誤中學習的雅量，更要幫助員工培養(yǎng)自我管理的技能。 
管理者的誤區(qū)
人生感悟