各團(tuán)隊日常會議經(jīng)營
根據(jù)團(tuán)隊特點，各區(qū)部創(chuàng)新產(chǎn)品說明會樣式，通過形式多樣的會議進(jìn)行客戶經(jīng)營
   親朋好友聯(lián)誼會
麥當(dāng)勞兒童聯(lián)誼會
團(tuán)隊召開產(chǎn)品說明會
**公司召開創(chuàng)說會現(xiàn)場
集中增員大型人才招募活動
建立常態(tài)增員機制
1.建立固定增員選才系統(tǒng)。
依托增員引才功能組，做好職場周甄選。
由增員經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的主管擔(dān)任面試官，嚴(yán)把入口關(guān)。
增員功能組成員都必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對面試流程、面試時間、面試話術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一要求，考核合格者方可上崗。
在面試過程中，每一位應(yīng)聘者都要經(jīng)過初試審核、復(fù)試確定，對于待觀察的應(yīng)聘者甚至需要進(jìn)行多次的復(fù)試。面試官從求職動機、形象心態(tài)、學(xué)歷素質(zhì)、工作經(jīng)歷、家庭背景等多角度考察每一位應(yīng)聘者、認(rèn)真篩選出真正符合壽險行業(yè)需求，具有潛質(zhì)的優(yōu)秀新人充實到隊伍中
面試合格的準(zhǔn)新人由專人追蹤督導(dǎo)，負(fù)責(zé)通知培訓(xùn)時間、辦理代資考報名材料等相關(guān)手續(xù)。
每天接待應(yīng)聘面試人員20-30人，常態(tài)化增員從量的積累實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
增員功能小組有嚴(yán)格的監(jiān)督機制，對于不按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，未按時履行崗位職責(zé)的成員將提出批評，嚴(yán)重者會被替換。
將常態(tài)增員與階段增員相結(jié)合，積累人力規(guī)模。
人力發(fā)展崗人員每周都要對創(chuàng)業(yè)說明會參會人員、參會情況、繳費情況進(jìn)行追蹤，對于參會但未繳費人員與團(tuán)隊溝通做好原因分析，最大化保證每一個有意愿加盟的準(zhǔn)增員對象能夠順利入司。
推進(jìn)常態(tài)與集中相結(jié)合的增員體系
 在市公司統(tǒng)一階段增員方案基礎(chǔ)上，我們將常態(tài)增員與階段增員相結(jié)合，積累人力規(guī)模。
“增員達(dá)人王”挑戰(zhàn)賽
推進(jìn)常態(tài)與集中相結(jié)合的增員體系
 在市公司統(tǒng)一階段增員方案基礎(chǔ)上，我們將常態(tài)增員與階段增員相結(jié)合，積累人力規(guī)模。
營造濃厚增員氛圍
推進(jìn)常態(tài)與集中相結(jié)合的增員體系
 在市公司統(tǒng)一階段增員方案基礎(chǔ)上，我們將常態(tài)增員與階段增員相結(jié)合，積累人力規(guī)模。
增員認(rèn)購團(tuán)隊競賽
“四會”推廣
迎新會、家屬聯(lián)誼會、新人產(chǎn)說會、新人舉績表彰會。
靈活召開麥當(dāng)勞親子聯(lián)誼會，在溫馨的氛圍中，幫新人伙伴進(jìn)行促成。
召開生日會，全體伙伴為新人唱生日歌，讓新人感受到團(tuán)隊大家庭的溫暖，鼓勵新人努力工作。
由主管親自帶領(lǐng)團(tuán)隊新人社區(qū)展業(yè)，有師傅的手把手傳授經(jīng)驗，新人備受鼓舞。
新人迎新會及表彰會現(xiàn)場
每天二早后，由團(tuán)隊教育訓(xùn)練功能組負(fù)責(zé)召集并組織新人進(jìn)行銜接培訓(xùn)。特別是針對收展團(tuán)隊的管理特點，研發(fā)了部分專門針對收展團(tuán)隊的新人育成課件，提升新人技能，促進(jìn)留存。同時，階段性的召開模壓訓(xùn)練，經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)，新人伙伴破繭成蝶，快速成為專業(yè)能手。
團(tuán)隊模壓演練
配套專項方案
以團(tuán)隊為單位，制定階段新人育成推動方案，利用“人人1+2相聚鲅魚圈”、“當(dāng)增員之星，去海洋之星”等團(tuán)康活動形式，加強新人的團(tuán)隊歸屬感和榮譽感。
豐富多彩的團(tuán)康活動
隊伍建設(shè)主要工作舉措
隊伍建設(shè)主要成效
**支公司基本情況
對未來的思考
    **支公司下階段的主要目標(biāo)是大力推進(jìn)主管自主經(jīng)營，依托區(qū)部經(jīng)營，打造新型團(tuán)隊，用1-5年時間，實現(xiàn)千人團(tuán)隊目標(biāo)。為推動收展隊伍規(guī)模的“有效擴張”，實現(xiàn)隊伍有根本性的質(zhì)態(tài)改善，**支公司在今后工作中：
    堅定信心，進(jìn)一步解放思想，拓展創(chuàng)新思路，多措并舉，大力氣抓增員、抓隊伍建設(shè)，以人力規(guī)模有效增長為前提，堅持常態(tài)化增員與階段性增員相輔相成運作，在穩(wěn)定現(xiàn)有隊伍的基礎(chǔ)上，提高業(yè)務(wù)伙伴的活動量，深入挖掘現(xiàn)有銷售隊伍的潛力，盤活存量人力
    提升主管自主經(jīng)營能力，更好地推進(jìn)制度經(jīng)營工作的開展。
    逐步加強新人育成體系建設(shè)，完善新人留存體系，以新促老帶動整個團(tuán)隊的良性發(fā)展。
    **公司目前正處于爬坡奮進(jìn)階段，雖然長期以來與主要競爭對手在市場份額上存在較大差距，但是，**個險人不拋棄，不放棄。
    **支公司希望成為排頭兵，急先鋒，在總、省、市公司的關(guān)懷與幫助下，以臥薪嘗膽的隱忍與堅持，以壯士斷腕的勇氣與決絕，以挺立潮頭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，直面困難，披荊斬棘，緊緊圍繞銷售隊伍“有效擴張”這一核心目標(biāo)，持續(xù)改善銷售隊伍質(zhì)態(tài)，培養(yǎng)主管自主經(jīng)營理念，全力以赴做大做強團(tuán)隊，實現(xiàn)千人團(tuán)隊目標(biāo)，為實現(xiàn)與主要競爭對手在隊伍和業(yè)務(wù)上的趕超目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己的力量！
召開主管擴大會議