目  錄
工作思路與措施
一、全力推動一季度榮譽殿堂達成人力

二、全力追蹤新人3000績優(yōu)底薪人力

三、持續(xù)追蹤預(yù)警**支公司自己的金直轄、銀直轄組標(biāo)準(zhǔn)達成

四、全力拉升主管績優(yōu)達成率，績優(yōu)率95%
工作思路與措施
五、持續(xù)推動以“315、戶外踏青”為不同主題的推介會及團隊活動，嚴(yán)格執(zhí)行每組每月必保兩場的政策，

六、全力推動每周五創(chuàng)富論壇，特別是主管和鯤鵬兩大主力的日常增員訪量和活動邀約

七、加強金彩加傭政策、理念學(xué)習(xí)、產(chǎn)品訓(xùn)練以及金彩銷售典范的萃取分享工作
感謝聆聽！