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**談三講——講創(chuàng)新
■    找得著——用戶轉化：通過**生態(tài)圈向用戶提供包括房、車、家化、娛樂等生活服務，幫助代理人海量獲取用戶，并通過入門級保險產品實現(xiàn)用戶向客戶轉化
   留的住——客戶體驗：通過生態(tài)圈服務場景與客戶高頻接觸，代理人向其提供有價值、超越期望的增值服務，并在過程中挖掘和滿足客戶保險等金融需求
   跑不了——價值整合：代理人全面為客戶的保障及投資需求提供財富規(guī)劃建議，整合全金融產品，為客戶提供一站式綜合金融產品，最大化提升客戶價值
面對當前不足與潛在危機，當下必須充分利用綜合金融平臺及互聯(lián)網時代下的**生態(tài)圈，幫助隊伍獲得客戶資源，全面挖掘客戶金融需求，提升隊伍收入
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目錄
從總部說三講：背景意義
從**看三講：現(xiàn)狀分析
三講活動方案：行事部署
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比自身——1-2月保費人力達成計劃，均有成長
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比自身——1-2月主要kPI表現(xiàn)健康
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比系統(tǒng)——進入3月，個險FYP保持領先優(yōu)勢
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比系統(tǒng)——個險NBEV年進度低于區(qū)域和系統(tǒng)均值
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比系統(tǒng)——個險人力較年初增速系統(tǒng)第10，低于**均值，還有提升空間
比系統(tǒng)——關鍵KPI，系統(tǒng)排名有提升空間
比系統(tǒng)——關鍵KPI，活動率系統(tǒng)排名有待提升
2015年1-2月個險一年內新人有效活動率
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比系統(tǒng)——關鍵KPI，鉆石會員占比有提升空間
2015年1-2月營銷鉆石會員占比
比系統(tǒng)——基礎指標，還有很大提升空間
2015年銷售隊伍管理綜合水平（1月）得分匯總表

比系統(tǒng)——創(chuàng)新方面，壽險APP推動也有較大提升空間
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比市場——個險新單，分公司市場占比45.9%，但主要對手快速增長，中小同業(yè)紛紛發(fā)力
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比市場——個險人力，分公司市場占比43%，部分中小同業(yè)人力快速增長
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目錄
從總部說三講：背景意義
從**看三講：現(xiàn)狀分析
三講活動方案：行事部署
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**分公司三講活動行事歷安排（簡要）
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活動概括歸納為四個一

**分公司三講活動行事歷安排（具體）
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謝謝閱讀
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