4.培養(yǎng)主管的履職能力
（六）促進收展平臺搭建，扶持收展成長為“倍增”式發(fā)展的成功標(biāo)桿
          2013年至2014年上半年，城區(qū)收展搭建了一個較為穩(wěn)定的發(fā)展架構(gòu)，依托主管的成長，隊伍質(zhì)態(tài)得到有效改善。
收展成長——實現(xiàn)“倍增式”蛻變
2012年，本部城區(qū)收展實有出勤人力25人，主管少、弱，隊伍無活力。
2013年，月均增員率達16.88%，出勤人力達到80人，主管隊伍壯大到12人，其中處經(jīng)理2人。
2014年上半年，收展人力突破130人，日常出勤率達80%及以上，主管14人，主管占比達1:10
收展發(fā)展的具體舉措
1.有效把握上級公司“片展”政策
2.加強主管發(fā)展意識的培養(yǎng)（綠色通道晉升拉動）
3.強化主管育成、新人留存（升級項目）
4.加強基本法學(xué)習(xí)，強化考核
5.打造收展標(biāo)準(zhǔn)化團隊
6.嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，為迅速崛起提供保證
收展發(fā)展的重點
突出增員（加大增員投入；引導(dǎo)新人增員）

 

突出主管育成和管理（加強標(biāo)準(zhǔn)團隊創(chuàng)建）
        一方面引導(dǎo)準(zhǔn)增員對象為大專以上學(xué)歷，且年齡范圍在25-45歲之間的；另一方面對新人增員給予額外獎勵。
        在增員成效上看，近三分之一的人員是由新人增來的。
內(nèi)容綱要
2
隊伍發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展的有效拉動
4
下一步工作舉措
42
3
隊伍發(fā)展的主要舉措
存在的不足
    在上級公司的指引下，在不斷學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我司不斷摸索，在隊伍建設(shè)上實現(xiàn)了初步的突破。但是我們依然意識到我們的隊伍建設(shè)仍存在不少問題，比如我們的工作基礎(chǔ)還不扎實，運作模式有待創(chuàng)新，新人育成的持續(xù)召開及成效保障，主管隊伍整體能力還要提高，隊伍發(fā)展成效還不明顯等等。
下一步計劃
（一）著重強化增員模式的固化，堅持常態(tài)增員。
（二）繼續(xù)推進揚營的組織運作，加強新人育成留存。
（三）進一步加強主管的育成工作，加強團隊成長的輔導(dǎo)。
（四）創(chuàng)新職場兼職講師建設(shè)，有效落實職場的培訓(xùn)管理，推動日常基礎(chǔ)管理工作的落實。
    總之，在總公司和區(qū)分公司的大力支持與幫助下，我們一定會把握總公司戰(zhàn)投政策利好機遇，落實“五個聚焦”精神，深入開展制度經(jīng)營，夯實隊伍基礎(chǔ)，進一步鞏固市場絕對主導(dǎo)地位，深耕隊伍建設(shè)，堅守“雙領(lǐng)先”的優(yōu)勝局面。