插入培訓(xùn)班照片
公司支持形勢多樣的客戶養(yǎng)育活動，二季度以來請客吃飯養(yǎng)育105桌，采摘活動

正密集舉行，各種養(yǎng)育在三季度繼續(xù)形成高潮！
插入活動照片
直屬一部XX團隊一年時間獨立組織了五個批次的赴港澳或者桂林旅游客戶養(yǎng)育

活動，累計幫助33位伙伴養(yǎng)育客戶205人次
插入活動照片
公司層面設(shè)立見證會，沙龍會專項支持方案，鼓勵、引導(dǎo)自主經(jīng)營。
職場層面根據(jù)團隊情況自主召開新人見證會40場，宣傳服務(wù)客戶1316人次。
二季度以來，主管自主經(jīng)營活力顯現(xiàn)，至目前已成功召開1156場，宣傳服務(wù)客

戶18596人次
插入活動照片
全預(yù)算自下而上，層層落實,倒推各層級自主經(jīng)營。
充分利用“小組組員全預(yù)算追蹤表”，“職場各小組全預(yù)算追蹤表”，“職場

全預(yù)算明細表”，“公司個職場全預(yù)算追蹤表”，“單位全預(yù)算明細表”
銷售人員在每月月初建立客戶100表，按照三檔八級進行客戶分類，計劃養(yǎng)育時

間和方式
插入照片
職場功能組建設(shè)不斷的培養(yǎng)主管后備人才。
教育訓(xùn)練功能組、早會功能組、活動量管理組、增員功能組的成功運轉(zhuǎn)為團隊

科學自治奠定基礎(chǔ)。
案例：XX團隊在沒有組訓(xùn)的情況下，外出交流學習多天，團隊運轉(zhuǎn)正常沒有受

到任何影響。
插入照片
       總之，XX支公司將按照省公司的戰(zhàn)略部署，在省市公司的大力支持與幫

助下，在省市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進團隊自主經(jīng)營，以職場建

設(shè)為重點，以標桿主管為帶動，以主管履職為推力，全力做好團隊自主經(jīng)營的

推廣，促進隊伍持續(xù)健發(fā)展，助力XX個險業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。