全面推動(dòng)增員積累動(dòng)作，每天利用工具進(jìn)行積累。創(chuàng)說會(huì)推動(dòng)召開。
   對隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)的規(guī)劃懇談。
   持續(xù)營造新增氛圍，早會(huì)提升氛圍，提高增員技能。
下一步工作計(jì)劃
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   2014年新增上崗21人；2015年1-10月新增上崗11人，10月在冊人力58人，日均出勤16人。
   通過本活動(dòng)自11月1-22日：
   新人班參訓(xùn)人力33人，
   隊(duì)伍中老人出勤25人，
   新人出勤15人，
   在新增和出勤人力上均實(shí)現(xiàn)了改變。
XX——新增與出勤雙豐收
21人
11人
22人
33人
XX
2015年1月-10月
新增上崗人力
2014年全年
新增上崗人力
2015年11月
新人班參訓(xùn)54人
XX風(fēng)采展示
XX
XX蒞臨啟動(dòng)
早會(huì)進(jìn)行中
參會(huì)人員熱情高
職場布置
企業(yè)開放日展板
走廊布置
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   2014年新增上崗25人；2015年1-10月新增上崗20人，10月在冊人力30人，日均出勤8人。
   通過本活動(dòng)自11月1-22日：
   新人班參訓(xùn)人力14人，
   隊(duì)伍中老人出勤11人，
   新人出勤10人，
   在新增和出勤人力上均實(shí)現(xiàn)了提高，開門紅預(yù)計(jì)可以達(dá)成70人的規(guī)模人力。
XX——為開門紅奠定扎實(shí)基礎(chǔ)
25人
20人
22人
14人
XX
2015年1月-10月
新增上崗人力
2014年全年
新增上崗人力
2015年11月
新人班參訓(xùn)54人
      趙蘭英主任在這個(gè)新增活動(dòng)中率先垂范，帶領(lǐng)1名新人在創(chuàng)說會(huì)上積極繳費(fèi)參訓(xùn)。第一期新人班組內(nèi)4人參與新增，共推薦6名新人參訓(xùn)，3位準(zhǔn)主任在育成培養(yǎng)中，為一季度成為資深主任及未來的營業(yè)部經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      經(jīng)過第一期新人班，小組由原來的11人壯大為17人，達(dá)成1+3共4個(gè)小組的準(zhǔn)架構(gòu)。好的基因得到傳承，隊(duì)伍走上可持續(xù)發(fā)展的道路，先上軌道，后上速度。
機(jī)會(huì)總被有準(zhǔn)備的人所抓住
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結(jié)語
      經(jīng)過為期22天的項(xiàng)目運(yùn)作，“四小龍”機(jī)構(gòu)內(nèi)外勤思想高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)新人班進(jìn)班人力140余人，可以說基本上達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。對于下階段我們的工作重心仍然在組織發(fā)展上，做好新人的留存工作和健康發(fā)展模式，為2015年“開門紅”奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)！
附件：內(nèi)部二次籌備方案設(shè)定基本原則
主管層級(jí)籌建
1、10月主管通過基本法考核者，直增11月達(dá)成1+x,12月達(dá)成1+x，分公司按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籌備期相關(guān)津貼；
2、10月主管未通過基本法考核者，承諾四季度可達(dá)成考核主管且直增11月達(dá)成1+x,12月達(dá)成1+x，分公司按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籌備期相關(guān)津貼；
3、10月未達(dá)成基本法考核者，且4季度達(dá)不成基本法考核維持標(biāo)準(zhǔn)，直增11月達(dá)成1+x,12月達(dá)成1+x，分公司按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籌備期相關(guān)津貼；在2015年一季度基本法考核中成功晉升者，分公司將補(bǔ)發(fā)2015年一季度主任津貼；
客戶經(jīng)理層級(jí)、正式層級(jí)
客戶經(jīng)理、正式層級(jí)必須10月份通過基本法考核者，直增11月達(dá)成1+x,12月達(dá)成1+x，分公司按照標(biāo)準(zhǔn)11、12月發(fā)放籌備期相關(guān)津貼；在2015年一季度基本法考核中成功晉升者，分公司將補(bǔ)發(fā)2015年一季度主任津貼；
試用層級(jí)
對于達(dá)成四季度基本法考核晉升正式業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，且直增11月達(dá)成1+x,12月達(dá)成1+x，分公司每月按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放籌備期相關(guān)津貼，在2015年一季度基本法考核中成功晉升者，分公司將補(bǔ)發(fā)2015年一季度主任津貼。
   1、籌備人員需經(jīng)過公司總經(jīng)理室面試，面試合格后且在同業(yè)離職注銷展業(yè)證，與公司簽訂籌備協(xié)議并辦理公司入司手續(xù)；
   2、外形好的容易成功（整潔、眼神、語調(diào)……），原工作有成功經(jīng)驗(yàn)
   3、從業(yè)年資2年以上，且具有一定的市場開拓及溝通能力，人品正、責(zé)任心強(qiáng)的人
   4、營業(yè)部經(jīng)理要具備，在同業(yè)通過《基本法》晉升主任，任職一年以上，且人品正、人脈資源好，有較好溝通能力及組織能力
   5、優(yōu)秀白板，人品正，人脈資源好，有較好組織及溝通能力，過往經(jīng)歷：醫(yī)生、教師、金融、銷售骨干、辦公室主任、農(nóng)村干部……
附件：外部引進(jìn)方案設(shè)定基本原則
謝 謝