三要素的關(guān)系排序
                               
隊伍（人）
產(chǎn)品（工具）
市場（需求所在）
如何組織
隊伍利用產(chǎn)品
去
開拓服務(wù)市場
SWOT分析
壽險部整體發(fā)展思路（重點）
店員——店長——區(qū)域負責(zé)人

俱樂部會員——理財規(guī)劃師——團隊領(lǐng)導(dǎo)人 

附：俱樂部章程
匯報內(nèi)容
一、壽險部整體發(fā)展思路

二、壽險部2015年發(fā)展規(guī)劃

三、壽險部三年發(fā)展戰(zhàn)略

二、壽險部2015年發(fā)展規(guī)劃
二、壽險部2015年發(fā)展規(guī)劃
匯報內(nèi)容
一、壽險部籌備發(fā)展思路

二、壽險部2015年發(fā)展規(guī)劃

三、壽險部三年發(fā)展戰(zhàn)略

三、壽險部三年發(fā)展戰(zhàn)略
以社區(qū)門店推廣樹立900品牌

以900.CN線上、線下服務(wù)創(chuàng)造利潤

以專業(yè)、品質(zhì)服務(wù)培育忠實客戶群體
大病醫(yī)療
家庭生活保障
資產(chǎn)傳承
     **壽險三年發(fā)展規(guī)劃
說明：營業(yè)收入含門店自營壽險業(yè)務(wù)。
知、行合一
900門店必勝
謝謝大家！