第三批入圍：對未入圍“百萬精英生產(chǎn)線”項目的所有營業(yè)部經(jīng)理，達成品牌營業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，按照營業(yè)部7月承保合格人力取前五名，獲得入圍資格；
百萬精英生產(chǎn)線入圍預(yù)警
“百萬精英生產(chǎn)線”部經(jīng)理入圍預(yù)警方案
1號
8號
主管開單
價值20%
合格20%
價值60%
合格60%
月末收尾，備戰(zhàn)8月
精準(zhǔn)增員
28號
月初交單日150%折算
月初拉高開單面
精準(zhǔn)增員
7號
110%折算方案
21號
全月方案截止
25號
130%折算方案
10號
7號保代報名
主管績優(yōu)輪訓(xùn)
保險公眾宣傳日
目標(biāo)設(shè)定與節(jié)奏安排
價值100%
合格100%
榮譽殿堂
22號保代報名
15號
團隊共振
價值85%
合格85%
價值75%
合格75%
下階段工作提示：（25日100%進度）
一、人力清分（615合格、290績優(yōu)）
1、以每月獲取基本收入為底線民生指標(biāo)拉升合格
2、以基本法晉升和津貼獲取為核心的人力盤點
3、以各種方案為導(dǎo)向的績優(yōu)指標(biāo)的拉升
    （2015年全明星入圍，百萬績優(yōu)入圍，榮譽殿堂入圍）
二、目標(biāo)明確  節(jié)奏清晰（工作時間僅剩3-7天）
1、25號方案截止，完成全月任務(wù)計劃
2、26-27榮譽殿堂，外請**優(yōu)秀部經(jīng)理分享。
三、客戶積累
1、分紅報告遞送前的準(zhǔn)備工作；
2、保險宣傳月、職場研討會等團隊活動持續(xù)召開，18周年司慶，世界500強的宣傳
本月第四周主題：組織發(fā)展
本月第四周
工作主題
組織發(fā)展
會議時間：2015年7月26日-27日 
會議地點：**大酒店（**）
參會人員：
全體榮譽殿堂入圍人員、受表彰機構(gòu)內(nèi)勤、非表彰機構(gòu)領(lǐng)隊一名；
榮譽殿堂會議流程：
7月26日：8:00-11:30，機構(gòu)前往指定地點，大巴車接送；
     12:30-16:30，**恐龍博物館游覽；
     18:00-21:00，榮譽表彰及晚宴；
7月27日：9:00-12:00，主題分享與學(xué)習(xí)啟動；
     12:00-13:00，午餐后返程
著裝要求：7月27日上午學(xué)習(xí)會議中，需著職業(yè)裝，女士需佩戴絲巾；
注意事項：
榮譽殿堂嚴(yán)禁非公司人員參加，公司不負責(zé)其任何食宿等行程安排。機構(gòu)在組織過程中，需進行嚴(yán)格核實。
請各機構(gòu)將參會人員名單，于周三下午報至吳潔老師處；
為活躍表彰及次日培訓(xùn)氛圍，希望機構(gòu)配合，推薦節(jié)目，于周三下午報至高輝老師處。
28號保代報名
1號
主管開單
價值20%
合格20%
價值50%
合格50%
月末收尾，備戰(zhàn)九十
28號
月初交單日
月初拉高開單面
36月全明星年會
4號
110%折算方案
18號
全月方案截止
25號
130%折算方案
15號
機構(gòu)啟動會
價值100%
合格100%
25號保代報名
18號保代報名
11號
150%折算
價值80%
合格80%
價值70%
合格70%
臨沂紅色之旅表彰
15號
4號保代報名
一、8月目標(biāo)設(shè)定與節(jié)奏安排
價值360萬
合格615人
新增150人
10號爆破日
10號
績優(yōu)達成
團隊共振
方案概覽
方案獎勵與市場支持
 目 錄
階段工作小結(jié)與工作提示
1
典范案例萃取實踐
3
組織發(fā)展工作溝通
2
領(lǐng)導(dǎo)講話
4
 目 錄
階段工作小結(jié)與工作提示
1
典范案例萃取實踐
3
組織發(fā)展工作溝通
2
領(lǐng)導(dǎo)講話
4