主險舉績?nèi)肆Γ?*、**、**進入狀態(tài)較早，主險舉績?nèi)肆χ笜诉M展領先，**、**暫時落后；主管主險舉績率：**、**、**主管舉績率領先，**、**暫時落后；長短險舉績?nèi)肆Ψ矫妫?*、**、**領先，**、**暫時落后；
全市一年內(nèi)新人長險舉績情況
全市1年內(nèi)新人4月主險舉績170人，市區(qū)收展新人主險舉績率超越8%，遙遙領先全轄，**、營銷部、**新人表現(xiàn)出色，進展領先；**、**需要加快追蹤輔導力度，力爭更多新人實現(xiàn)主險舉績轉化；
全市三大平臺有效人力進展情況
全市實現(xiàn)有效人力424人，完成率7.66%，**、**、**進展領先，**、營銷部需要提速；城區(qū)板塊：**、**、**進展領先，營銷部暫時落后；兩鄉(xiāng)板塊：**、**、**領先，**暫時落后，收展板塊：**、**、市區(qū)收展進展領先，**、**收展需要提速。
全市1年內(nèi)新人有效人力轉化情況
全市1年內(nèi)新人有效人力轉化76人，轉化率2.09%，**、**、**轉化率領先，**、**僅轉化1人，轉化率暫時落后，需要加快追蹤；各單位需要緊盯方案底線轉化率，力爭獲取資源利益最大化。
近期隊伍板塊工作提示
一、隊伍新增緊盯月度增員率10%不動搖；
1、堅持常態(tài)增員的動作不變形；市區(qū)收展、營銷部、**、**、**等單位堅持常態(tài)增員動作，取得良好效果，做好重點人群面談技巧的輔導；
2、適時推進政保協(xié)理員和**體驗日相結合的項目的運作；**、**嘗試政保協(xié)理員項目，**、**、**嘗試運作**體驗日項目，運作之前需要做好充分準備，政保協(xié)理員運作不可再重走老路，運作形式上要創(chuàng)新，鎖定30歲左右人群，運用新科技做好對外宣傳造勢工作，確保運作成功；
3、扎實推進職場創(chuàng)說會、職場面談動作；目前**、**暫未報送職場創(chuàng)說會運作行事歷，請各單位按照上報運作行事歷安排，嚴格執(zhí)行，及時在微信中發(fā)布運作情況；

4、發(fā)掘增員標桿，鼓勵新人增員；各單位需要在1年內(nèi)新人中發(fā)掘組織發(fā)展重點人群，個險管理人群做好面談，鼓勵參加公司項目活動；
5、圍繞捷豹突擊隊人群開展常態(tài)增員運作；每周增員主題早會常態(tài)運作，人力崗每天常態(tài)追蹤需要到位，方案利益路演需要反復開展；
6、做好平臺增員追蹤；三大平臺增員情況極其不平衡，目前增員主要靠收展平臺來拉動，各單位需要尋找營銷渠道增員的路徑和方案，盡快找到突破口；
7、提前做好月底沖刺規(guī)劃，提升上代碼時效性；各單位需要緊盯10%目標，圍繞目標缺口定點到人追蹤，根據(jù)聯(lián)系函精神，要求培訓后三日內(nèi)上代碼完畢
二、圍繞主管、新人主險舉績做文章，帶動舉績?nèi)肆?、有效人力指標的提?br />1、關注主管；要求主管20日前主險舉績，召開愛心破零會、微信實時通報主管舉績進展，讓主管成為隊伍主險舉績排頭兵，帶動整體舉績面；
2、關注新人；各單位要求新兵營老師作為1年內(nèi)新人追蹤的第一責任人，配套相關方案進行引導；
3、加大百團大戰(zhàn)酒會等平臺運作頻率；職場平臺能否高效運作是4月人力指標提升的關鍵；
4、營造冠軍文化；各單位需要及時在每日微信中發(fā)布主險舉績、有效人力、新增、微拜訪等指標冠軍職場、冠軍個人，營造競賽氛圍。
基礎管理
4月日均時點參會2359人，時點參會率為31.62%，時點參會較低的三家單位：**，**和**。
時點與全天打卡人數(shù)差額為413人，其中**，**和**占比過高。
4月份早會時點參會——各單位

微助理開通及活動率——各單位
目前僅剩**微助理開通率未達50%。
活動率前三的單位是：**，**和**，后三位是：**，**和**。
人均活動量排名——各單位
人均訪量前三的單位：**，**和**。后三位：**，**和**。
訪量掛零職場目前由29個，**，**和**占比過高。
“約惠**，擁抱健康”獲獎情況
截至4月16日
短短六天時間，已經(jīng)有132個客戶中獎！恭喜**、**客戶喜中特等獎！
本次抽獎時間截至六月底，各單位需繼續(xù)造勢，發(fā)動更多的伙伴參與進來。
活動量掛零職場清單
4月份已達成三體營銷員
4月份已有22人達成標準體，其中**13人達成，占比59.09%，**4人達成，**3人達成，**和**分別1人達成。
**、**，**，**，營銷部，市區(qū)收展尚未有達成三體人員。
未達標因素分析
81人僅差活動量指標即可達成標準體。（其中38人系統(tǒng)活動量顯示為0，宣導不到位造成）
31人僅差參會指標即可達成標準體。
全市目前已經(jīng)有622人實現(xiàn)標建舉績（2000元折算為一件），其中參會次數(shù)未達標人數(shù)為541人，活動量指標未達成人數(shù)為590人。
下階段工作提示
1、持續(xù)推進微助理55%的開通率，尤其目前較為滯后的單位，一方面要做好深入發(fā)動，同時要通過隊伍的新增來提高開通率，普及職場微助理使用訓練；
2、29個掛零職場請各單位與職場經(jīng)理逐個輔導交流查找原因，并安排運營崗人員進行早會培訓會后輔導；
3、利用各種會議、平臺宣導、引導伙伴參加“約惠** 擁抱健康”拜訪抽獎活動，銀保從4月15日也開始使用這個活動平臺了，一場沒有硝煙客戶資源爭奪賽，確保30%活動率及人均10訪要求；
4、借助“百團大戰(zhàn) 千場精品”活動同步推進各職場的功能組建設，在職場層面通過建立早會功能組、增員功能組及教育訓練功能組引導職場單元的三位一體同步運作。
方案簽報流程
說明：
方案必須是以支公司層面出臺的個險渠道方案。
930人員的考核方案。
職場自行制定的本職場內(nèi)方案，由經(jīng)營單位把控，走職場費用流程，無需上報市公司，也不得在amis中處理。
公文格式要求：
1.  標題用二號宋體加粗。
第一層用三號黑體，第二層用三號楷體_GB2312，第三層用三號仿宋GB _ 2312，且層次格式為一、  （一）    1.   （1）    ①
3. 其余字號均用三號仿宋體。例 ：
標題
一、字體
（一）字體
1. 字體
（1）字體
公文的行距為固定值30磅
方案預算表