2—5月份機(jī)構(gòu)合格層級分布盤點(diǎn)
2—績優(yōu)人力盤點(diǎn)
1、分公司5月份績優(yōu)人力目標(biāo)319人，截止15日，預(yù)收績優(yōu)人力131人，目標(biāo)達(dá)成率41%，進(jìn)度較慢； 2、截止15日，分公司整體績優(yōu)率9%，績優(yōu)很低，其中**、**、**、**、**績優(yōu)率不足10%； 3、二、三、四月曾績優(yōu)人力560人，5月份平移115人，平移率21%，5月新增績優(yōu)16人?？儍?yōu)人力平移較    差，導(dǎo)致整體績優(yōu)人力不足，不能帶動整個氛圍，制約5月份業(yè)績發(fā)展； 4、績優(yōu)人力平移，獲取榮譽(yù)殿堂和基本法利益，是5月份主要追蹤點(diǎn)。
2—5月份KPI指標(biāo)盤點(diǎn)
3—主管開單盤點(diǎn)
1、分公司5月份主管開單率不高，僅為113人，占比63%，主管績優(yōu)55人，主管績優(yōu)率31%。 2、主管不合格、不績優(yōu)，直接影響團(tuán)隊(duì)氛圍。5月份因著重從基本法考核為切入點(diǎn)，通過方案利益分    析，督導(dǎo)主管開單、績優(yōu)，同時(shí)盤活小組人力。 3、**、**、**主管未合格人數(shù)較高。
3—主管新增盤點(diǎn)
1、主管為新增的主力軍。分公司目前二季度有新增的主管36人，有新籌的主管3人，主管新增率21%； 2、一、二季度都有新增的主管為12人，連續(xù)兩個季度沒有新增的主管78人，占比44%，主管新增較差； 3、基本法中對主管新增有明確要求。二季度還需借助組織發(fā)展方案，加強(qiáng)新增、新籌引進(jìn)力度，保證分    公司人力健康發(fā)展，平臺穩(wěn)步提升。
3—5月份新增盤點(diǎn)
1、5月份分公司整體新增上崗23人，二季度合計(jì)新增上崗75人，距離二季度新增人力目標(biāo)差距較大； 2、人力健康發(fā)展的新增率應(yīng)為10%，二季度分公司整體新增率1.6%，新增率很低。 3、組織發(fā)展氛圍濃厚，上崗率卻不高，新增上崗過程把控，還需我們反思，尋根究源，做到人力健康發(fā)展。
 
5月份收入TOP10
5月榮譽(yù)殿堂達(dá)成匯總
5月部經(jīng)理獲取管理津貼
5月主管獲取管理津貼
 
4—5月份試用層級考核匯總
1、5月份試用層級參加考核人數(shù)441人，其中轉(zhuǎn)正人力48人，考核銷號人數(shù)為283人，考核通過率較低； 2、試用層級特別是12個月內(nèi)新人，應(yīng)著重加強(qiáng)基本法津貼獲取的引導(dǎo)，持續(xù)的底薪獲取，是新人留存    的關(guān)鍵。
5月份正式層級考核匯總
1、5月份正式層級參加考核人數(shù)442人，晉升客戶經(jīng)理層級16人，考核維持106人，考核降級320人，考    核維持通過率27.6%。 2、基本法是營銷員的最大利益。5月份開始加強(qiáng)引導(dǎo)正式層級的維持、晉升。
 
5月份客戶經(jīng)理層級考核匯總
1、5月份客戶經(jīng)理層級343人，晉升高級7人，維持58人，降級278人?？徒?jīng)與正式是部組人力的關(guān)鍵主體，5月份配合主管加強(qiáng)對客經(jīng)人力的追蹤， 2、追蹤點(diǎn)：基本法利益、業(yè)推方案。
5月份業(yè)務(wù)主任層級考核匯總