“可控式增員”流程八部曲
第一步：熟悉“九九歸一表”
第二步：根據“九九歸一表”填寫“財富30表”
第三部：根據“財富30表”拜訪填寫“職業(yè)能力測驗表”
第四步：每天向組訓繳納“職業(yè)能力測驗表”（注明是否需邀約）
第五步：在職場填寫“性向測試表”、 “新員登記表”
第六步：帶增員對象到音像室觀看形象宣傳片，等待面面試
第七步：憑職業(yè)能力測驗表、性向測試表、新員登記表面試
第八步：代資考報名并繳費完善手續(xù)、參訓。
增員使用的工具
1、九九歸一表
2、財富30表
3、性向測試表話術
4、性向測驗表
5、職業(yè)能力測試表
6、新員登記表
可控式增員需要準備的工具
1、門牌
等待室、面試室、財務室
2、
注意事項
增員人與新人一起，面試時門口等待。
三張表格認真填寫，資料完整，尤其是生日（陽歷）
注意著裝與職場衛(wèi)生（統(tǒng)一大掃除）。
繳費時由增員人一起，如果新人未帶錢，增員人可以借錢，但必須由新人本人親自去交。
提前與面試官溝通新人的重點資料。
經理/主管一定陪同送學習卡。（順便買點小水果）
整個流程全程陪同。

7月份工作布達
6月工作思考
業(yè)務沖刺時，各位領導的位置在哪兒？存在比差心理，而不是積極向上的態(tài)度，現在把合適的人放在合適的位置上
有的領導為了個別主管考核，默認上假人，影響中支轉正率，每少達成分公司要求的轉正率一個百分點，中支總、分管**總樂捐1萬元。

工作安排
7月份是總公司的統(tǒng)一執(zhí)行
7月份沒有推動方案
財富C將不會再次銷售
7月份是二次創(chuàng)業(yè)，人力培增的好機會
7月1日-7月2日全市主管大輪訓，要求：
1）主管必須參會
2）組織發(fā)展啟動

工作安排
7月3日年中會：
表彰（季度精英、半年長青）
幸運大抽獎
增員啟動
景點旅游

工作安排
按總、分公司要求，三級機構成立組織發(fā)展部，四級機構指定組織發(fā)展專員。
本次主管培訓，為所有主管配備了與內勤一樣的胸牌，要求每日配戴，包括召開主管會議。
4-6月份新人轉正率