二、觀念轉(zhuǎn)變（1/2）
1、思想突破：
        2014年7月**規(guī)劃—聯(lián)合營業(yè)區(qū)，有了目標才有發(fā)展氛圍和意愿；
2、信心樹立：
       精準增員培訓帶來快樂銷售、價值邀約等理念，以及一些具體的操作方法。
       “應該做”和“怎么做？”的啟迪

二、觀念轉(zhuǎn)變（2/2）
  3、形式改變：
     公司活動平臺由產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榧性鰡T，例如：企業(yè)開放日、職場研討會，漂亮媽媽招募等
     操作中注重客戶體驗注重氛圍，展示快樂、成功和自信，吸引準增員的加盟，規(guī)避以前苦難輝煌的歷程！
三、增員早會操作流程(事前)
 1、設定主題、統(tǒng)一思想
       (1)、內(nèi)勤確定時間、主題、負責人；
       (2)、部經(jīng)理會簡單討論，達成一致；
       (3)、后續(xù)活動總結(jié)也在此解決。
            達成一致就要執(zhí)行，輕易不再更改
三、增員早會操作流程(事前)
2、層級推動、充分準備
     (1)、會議宣導：
           （形式、禮品、意義、預期效果等；）
     (2)、售票統(tǒng)計：
     (3)、紀律要求：(主管20元，遲到無禮品)
     (4)、崗位分工。

三、增員早會操作流程(事中)
講師要會講課，更要會組織活動：
在你的掌控之中
活動操作的唯一指導思想就是：
客戶的體驗感

 （例：新人酒會：主持，主講）
現(xiàn)場流程（1/3）
 1、迎賓簽到：樓梯口，隨手禮
 2、走廊參觀：主管、講師、績優(yōu)、收入
 3、視頻觀看：**簡介、照片剪輯

迎賓：三樓和四樓
簽到處
客戶簽到
客戶路過走廊進入會場
會場內(nèi)看視頻片等候正式開始

現(xiàn)場流程（2/3）
 1、主持開場：1分
 2、熱場互動：5分（走秀、手指操、部經(jīng)理亮相-視頻）
 3、領導致辭：5分
 4、公司行業(yè)：10分
 5、從業(yè)分享：10分
 6、理念溝通：25分（危險職業(yè)、女人理財、從業(yè)價值）
 7、培訓包裝：5分 （夢想班、鯤鵬計劃、高新方案）
會場中間  留出走秀的通道
**致辭
現(xiàn)場流程（3/3）
1、營業(yè)部溝通
2、面談、面試
3、領取紀念品

三、增員早會操作流程(事后)
1、數(shù)據(jù)分析：  
2、違紀罰款：
3、分享推動：

活動結(jié)束 往往是疲敝松懈，最容易忽略

 

個人總結(jié)
持續(xù)開展一項活動，必然會出現(xiàn)“疲沓”的現(xiàn)象，參與數(shù)量和現(xiàn)場效果會不斷衰減；
衰減的原因不在客戶，而在于我們自己
所以要不斷的學習、總結(jié)、創(chuàng)新
更重要的是要清晰我們的定位和目的。
感謝大家聆聽！
歡迎大家交流、指正！