3.1.2組經(jīng)理**架構(gòu)缺失，需補齊架構(gòu)；

3.1.3業(yè)務(wù)主任**已增員兩人，可推薦參加組經(jīng)理晉級訓練，有希望晉升組經(jīng)理；

3.1.4如**晉升組經(jīng)理，則**直轄組人員缺失，**應(yīng)補齊直轄組人力，同時有機會晉升資深組經(jīng)理；

3.1.5**自身直轄組不足維持考核；

3.1.6如**晉升組經(jīng)理，其前期推薦的兩名業(yè)務(wù)主任將回歸，資深組經(jīng)理**直轄組人數(shù)不足以維持考核條件，應(yīng)補齊直轄組，且實現(xiàn)晉升。

3.2鎖定增員人借口及目標

3.2.1**：可參加組經(jīng)理晉升強化訓練，爭取本季度增員1人，實現(xiàn)晉級；

3.2.2**：應(yīng)擴大直轄組人數(shù)，至少增員2人，防止考核降級，且應(yīng)輔導(dǎo)**晉升組經(jīng)理，實現(xiàn)個人晉升；

3.2.3**：應(yīng)增員1人，補齊架構(gòu)；

3.2.4**：**應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)主任**增員2人，晉升組經(jīng)理， 

3.2.5**：應(yīng)至少增員3人，防止**晉升后直轄組人數(shù)缺失，并為晉升處經(jīng)理做好準備，防止如果**晉升資深組經(jīng)理后，繼續(xù)擴大團隊規(guī)模反超**；

 最終確定XX團隊下達增員目標：9人，并填寫《營銷團隊季度發(fā)展規(guī)劃表》。