標(biāo)題
- 標(biāo)題
- 內(nèi)容
（一）會議流程介紹：1、干部早會流程及關(guān)鍵點：（1）干部早會流程：敬業(yè)時間—工作匯報—工作安排—歡呼激勵（2）關(guān)鍵點：1工作匯報前掌握需匯報內(nèi)容要點，團隊人員預(yù)出勤，昨日新增人力，新增業(yè)績，匯報做到簡潔明了。2對當(dāng)日職場...
查看詳細內(nèi)容（3）主持人宣導(dǎo)演練的會前要求1、建議以分公司為單位進行分組和準(zhǔn)備。2、課前作業(yè)角色安排及需準(zhǔn)備的資料：A、分公司安排1人飾職場經(jīng)理，1人飾會議專員，4人飾團隊主管，2人飾組員（主管和組員人數(shù)視參訓(xùn)人數(shù)而定）。B、職場經(jīng)...
查看詳細內(nèi)容
是一種強大的力量二、我對做大直轄的理解三、堅持十年做大直轄沒有什么，是不可以超越的！只要堅持！真的堅持！一定會實現(xiàn)我想做英雄董存瑞邱少云黃繼光英雄不是偶然，一定是堅持做了別人沒有堅持做的事情4個月時間沖刺**省分公司業(yè)績...
查看詳細內(nèi)容
同事很好，說明行業(yè)、公司沒有問題，問題在我業(yè)務(wù)：客戶不可能借錢買保險增員：要增幫手而非“包袱”結(jié)論：客戶選擇與增員選擇有問題從自我懷疑到自我分析老客戶（老公為大型上市企業(yè)副總）原職業(yè)：會司前：長期在家?guī)Ш⒆印?015年個...
查看詳細內(nèi)容
人力到百萬精英，內(nèi)職涯不斷提升5年保險生涯帶給我的成長（2/2）從業(yè)務(wù)員到團隊長一、改變觀念，晉升高經(jīng)二、快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)三、骨干的篩選與培養(yǎng)“幸福的”保險“童年”入司初期，貪玩一周工作，三周在玩當(dāng)時對組展的認(rèn)識增員就...
查看詳細內(nèi)容
業(yè)務(wù)經(jīng)理的價值與目標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任和技能業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理團隊管理者單兵戰(zhàn)將單一角色多重角色管理者訓(xùn)練師業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色業(yè)務(wù)員增員人業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色訓(xùn)練師：一對一輔導(dǎo)、陪訪早夕會經(jīng)營……管理...
查看詳細內(nèi)容（一）職場經(jīng)理：負責(zé)聽取每日團隊出勤、業(yè)績、增員匯報；安排近期工作、大早會重要事項宣導(dǎo)。演練角色由達州分公司**經(jīng)理擔(dān)任。（二）會議專員：負責(zé)當(dāng)日大早會重要事項宣導(dǎo)事宜整理；會議資料準(zhǔn)備；負責(zé)在《日常與績效管理功能組工作...
查看詳細內(nèi)容
活動量核心內(nèi)容管理流程業(yè)務(wù)員每天填寫《拜訪記錄日志》，方便自己用，自己看每天填寫《活動量財富手冊》，給直轄組經(jīng)理看每周一把“每日計分表”里上周數(shù)據(jù)加起來填到“月活動量目標(biāo)及達成”中，自己總結(jié)再次來認(rèn)識活動量管理工具業(yè)務(wù)員...
查看詳細內(nèi)容
演練流程之培訓(xùn)班統(tǒng)一準(zhǔn)備資料培訓(xùn)教案大綱、大早會部分專題膠片、數(shù)據(jù)分析模板分組演練題目、晨操音樂包、早會用的小獎品工具包：《參會記錄表》、《周早會行事歷》、《早會評分表》、《拜訪記錄日志》、《活動財富手冊》、《活動財富管...
查看詳細內(nèi)容A、客戶建立保戶資料檔案，指派專人定期服務(wù)，提升客戶滿意度。B、職場全體同仁1.建立良好的工作習(xí)慣，并隨時關(guān)心職場同仁家庭生活。2.創(chuàng)造舒適、融洽的工作環(huán)境。3.提供完整的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。4.在公司制度下，尊重每個人的發(fā)展，...
查看詳細內(nèi)容為幫助各位同仁提高業(yè)績產(chǎn)能、提升收入，經(jīng)主管會與日常管理功能組研究決定，現(xiàn)將活動量管理相關(guān)事宜作如下要求與規(guī)定：1、每天（周六周日除外）業(yè)務(wù)訪不低于3訪、增員訪不低于2訪。拜訪數(shù)量按正常工作日結(jié)算：平均每個正常工作日5訪...
查看詳細內(nèi)容
習(xí)掌握的內(nèi)容包括參會管理、會議經(jīng)營、活動管理、綜合管理4大版塊，共5項工作內(nèi)容職場經(jīng)理制度管理專綜合管理專會議管理專員1、參會管理2、活動管理1、干早2、團隊早會3、大早會何謂工作模式所謂工作模式，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將...
查看詳細內(nèi)容
你的團隊有文化嗎？何為文化孝道文化（尊老愛幼，孝敬父母）用餐文化酒文化春節(jié)文化團隊文化的定義是團隊的思維模是團隊的共同信念是團隊的是非標(biāo)準(zhǔn)是團隊的行為規(guī)范團隊文化——組織的靈魂每一個團隊都有自己的個性，霸氣的、活潑的、溫...
查看詳細內(nèi)容
版本一：各位****企業(yè)家們大家早上好，（謝謝回饋，我是主持人xx）很高興今天的早會由我來主持，又是一個新的早晨，又是一天新的起步，揚起風(fēng)帆，俗話說，有志者事竟成，付出就有收獲！相信我們會給自己帶來一個良好的開端?將成功...
查看詳細內(nèi)容
會示范我做你看角色準(zhǔn)備由一位老師扮演會議專員，一位項目組老師扮演職場經(jīng)理，三位老師扮演團隊主管。各角色準(zhǔn)備會議專員需準(zhǔn)備：《參會記錄表》職場經(jīng)理需準(zhǔn)備：干早需與主管溝通和安排的工作內(nèi)容大早會主題政令宣達的內(nèi)容團隊主管需準(zhǔn)...
查看詳細內(nèi)容
段目標(biāo)周送訓(xùn)追蹤面談追蹤面談出勤活動管理出勤活動管理出勤活動管理出勤活動管理出勤活動管理新人職場A新人職場A新人職場A通關(guān)職場說明會名單周績效分析會及主管周例會職場面試職場面試職場面試周早會行事歷干早時間團隊早會大早職訓(xùn)...
查看詳細內(nèi)容
回顧營銷員工作模式定義：以客戶經(jīng)營為核心、專業(yè)銷售技能為基礎(chǔ)、會議經(jīng)營為依托，圍繞周單元經(jīng)營目標(biāo)進行規(guī)劃，完成各項工作。回顧營銷員工作模式模式：全體銷售人員以“135”工作模式為準(zhǔn)則，開展每天的訓(xùn)練和拜訪工作?；仡櫊I銷員...
查看詳細內(nèi)容
客戶不是“想”出來的，心動不如“行動”沒有交道，哪來交情？沒有交情，怎么交易？要想簽單，先打交道；要打交道，活動第一?；顒?，有”動”才有“活”！活動量的多少將決定“活”得時間長短與質(zhì)量高低！要先有“量”的積累，方有“質(zhì)”...
查看詳細內(nèi)容
同業(yè)成功啟示，局外人士之見差別在功能組的運作，差別在團隊經(jīng)營的方式。保險營銷大師講“專業(yè)系統(tǒng)鄭在組織發(fā)展上，普通人可以通過“專業(yè)系統(tǒng)運作”成為天才；反之，天才也可能因為“經(jīng)驗主義”變成庸才。保險營銷大師講“專業(yè)系統(tǒng)”“經(jīng)...
查看詳細內(nèi)容
2015年KPI總分185，系統(tǒng)內(nèi)排名16位，其中“A23達標(biāo)區(qū)數(shù)占比”得分為0從2015年成績單看X分個險危局從全國2015年合格部組排名看X分危局從2015年合格部、組的危局來看：暴露了機構(gòu)基礎(chǔ)管理的薄弱；營業(yè)部、組...
查看詳細內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
萬一網(wǎng)-保險資料下載門戶網(wǎng)站 浙ICP備11003596號-4 
浙公網(wǎng)安備 33040202000163號
