2015年KPI總分185，系統(tǒng)內(nèi)排名16位，其中“A23達(dá)標(biāo)區(qū)數(shù)占比”得分為0從2015年成績單看X分個(gè)險(xiǎn)危局從全國2015年合格部組排名看X分危局從2015年合格部、組的危局來看：暴露了機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理的薄弱；營業(yè)部、組架構(gòu)人力不夯實(shí)；增員動(dòng)作不能在隊(duì)伍中持續(xù)；運(yùn)動(dòng)增員不能在隊(duì)伍中消化；從2015年登峰人力的危局來看：暴露了機(jī)構(gòu)榮譽(yù)體系的不完善；績效管理和體系搭建的缺失；從全國2015年登峰占比排名看X分危局從2015年KP達(dá)成看X分個(gè)險(xiǎn)危局2015年條線評(píng)價(jià)KPI。

2016，回歸基礎(chǔ)尊重規(guī)律的營業(yè)單位才會(huì)成功一、統(tǒng)一思想：X分必須實(shí)現(xiàn)用百年的方式成長2015年中，分公司**提出個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理全面圍繞龍騰計(jì)劃的“五抓”促進(jìn)A2341，從最終實(shí)現(xiàn)“以百年方式成長”的優(yōu)秀隊(duì)伍 ，以新帶老。二、明確出路：回歸基礎(chǔ)——用五抓落實(shí)“百年的培訓(xùn)落實(shí)“五抓”。