演練流程之培訓班統(tǒng)一準備資料培訓教案大綱、大早會部分專題膠片、數(shù)據(jù)分析模板分組演練題目、晨操音樂包、早會用的小獎品工具包：《參會記錄表》、《周早會行事歷》、《早會評分表》、《拜訪記錄日志》、《活動財富手冊》、《活動財富管理手冊三、演練流程之學員演練準備以每個組為單位，準備至少3個團隊的隊名和隊呼。安排1人扮演職場經(jīng)理，1人扮演會議專員，3人扮演團隊主管，其余人員扮演組員（主管和組員人數(shù)視參訓人數(shù)而定）。

演練流程之學員干早演練準備職場經(jīng)理需準備：明天早上干早需與主管溝通和安排的工作內容大早會主題政令宣達的內三、演練流程之學員干早演練準備團隊主管需準備當日出勤人匯報昨日新增人力和業(yè)績匯報。會議專員需準備《參會記錄表》三、演練流程之學員團隊早會準備組員需準備填寫好的活動管理工具（《拜訪記錄日志》和《活動財富手冊》）、至少一種二季度熱銷險種的銷售話術。