人力到百萬精英，內(nèi)職涯不斷提升5年保險生涯帶給我的成長（2/2）從業(yè)務(wù)員到團隊長一、改變觀念，晉升高經(jīng)二、快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)三、骨干的篩選與培養(yǎng)“幸福的”保險“童年” 入司初期，貪玩 一周工作，三周在玩 當(dāng)時對組展的認識增員就是為了有人陪著“吃喝玩樂”2年間人力緩慢累積到8人產(chǎn)假后，陷低谷2013.10.8 產(chǎn)假后回到團隊，人力僅?！?/span>2個半”脫離市場太久，自己狀態(tài)差對個人業(yè)績和團隊發(fā)展都缺乏信心峰哥第一時間找我面談，做規(guī)劃面談12小時給目標。

借生活費給組員等“等你們做了百萬再請我吃飯”大量增員，投入情感改變自己，放下玩心每天固定8小時面試加輔導(dǎo)晚上和周末拜訪客戶為達成方案，可以通宵達旦抗壓能力的極限被不斷拉大從“2個半”到60人4個半月，達成高經(jīng)指標，團隊近60人一、改變觀念，晉升高經(jīng)二、快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)三、骨干的篩選與培養(yǎng)人力震蕩一年，無法突破百人。