（3）主持人宣導(dǎo)演練的會前要求

1、建議以分公司為單位進行分組和準備。

2、課前作業(yè)角色安排及需準備的資料：

A、分公司安排1人飾職場經(jīng)理，1人飾會議專員，4人飾團隊主管，2人飾組員（主管和組員人數(shù)視參訓人數(shù)而定）。

B、職場經(jīng)理需準備明天早上干早需與主管溝通和安排的工作內(nèi)容、確定大早會主題和政令宣達的內(nèi)容。

C、團隊主管需準備當日出勤人數(shù)匯報、昨日新增人力和業(yè)績匯報。

D、會議專員需準備選定的大早會晨操曲目，在省公司預(yù)備的早會專題中選定試講的早會專題部分內(nèi)容。（或由省公司出題，由分公司抽取內(nèi)容來講）

E、組員需準備心得分享內(nèi)容、喜訊報道內(nèi)容。

F、省公司項目組需準備培訓教案大綱、大早會專題部分膠片供分公司抽題、分組演練題目、晨操音樂包、演練要求宣導(dǎo)PPT、《參會記錄表》、《周早會行事歷》、《早會評分表》、《拜訪記錄日志》、《活動財富手冊》、《活動財富管理手冊》。

需準備《早會演練》宣導(dǎo)幻燈片，說明：

A、要求演練的早會類型；

B、各早會的指定演練流程；

C、需要各組自行準備的資料、信息；

D、由培訓班統(tǒng)一準備的資料、信息，聯(lián)系老師姓名；

2、早會系統(tǒng)演練：

（1）會議流程：

敬業(yè)時間—司歌頌詞—演練要求PPT宣導(dǎo)—分三組演練—點評—學員打分評優(yōu)—頒獎—歡呼結(jié)束

（2）關(guān)鍵點：

1、主持人提前與各環(huán)節(jié)人員溝通注意事項。

2、專人負責打印抽題題目、專人負責設(shè)計打印評分表。

3、建議以分公司為組抽取干早、團隊早會、大早會演練題目。