持續(xù)有效訓(xùn)練打造績優(yōu)團隊隊伍穩(wěn)定成長源于持續(xù)績優(yōu)的培養(yǎng)與沉淀借有效訓(xùn)練持續(xù)培養(yǎng)績優(yōu)團隊文化的營造績優(yōu)培養(yǎng)帶來的收獲九天系列經(jīng)營哲學(xué)的核心以身作則責(zé)任：團隊成員成長的責(zé)任榮譽：帶領(lǐng)團隊贏得榮譽感恩：感恩團隊每個人的付出成長：自身的成長是團隊效仿的典范部經(jīng)理個人一定要持續(xù)績優(yōu)一定要堅持引導(dǎo)主任成為持續(xù)績優(yōu)組員成為績優(yōu)才能實現(xiàn)真正的留存我的觀念一、我的做法個人榜樣展示嚴格要求主任全員啟動績優(yōu)收入的展示——工資條品牌的展示——客戶數(shù)量專業(yè)的展示——榮譽證書成長的展示——照快樂的展示——旅游吃什么不重要，重要的是和誰一起吃，玩什么不重要，重要的是和誰一起玩。

1. 個人榜樣展示與其改變別人，不如改變自己！我們能掌握的就是自己將自己打造為團隊的榜樣2.嚴格要求主任達成共識：主任必須達成6000C利益的需要：主任達成6000C的好處（收入、以身作則、二早輔導(dǎo)的需要） 技能的需要：傳承經(jīng)典話術(shù)與展業(yè)技巧制度的需要：26號主任百分百開單（全開我請客，若有主任達不成，該主任請客）主任一定要個人績優(yōu)3.全員啟動績優(yōu)金錢——基本法利益演算（不達成3000C損失）榮譽——榮譽體系解讀（全明星、TOP等）成就——不同層級績優(yōu)典范現(xiàn)身說法讓績優(yōu)人員成為令人向往的一群人三個層次借有效訓(xùn)練持續(xù)培養(yǎng)績優(yōu)團隊文化的營造績優(yōu)培養(yǎng)帶來的收獲借有效訓(xùn)練持續(xù)培養(yǎng)建立訓(xùn)練平臺有效訓(xùn)練模式主任不想多陪訪。

就必須做好教練的工作主任一定要培養(yǎng)一個持續(xù)績優(yōu)來陪伴你要求：二早一定要開好(學(xué)習(xí)\訓(xùn)練\通關(guān))主任一定要輔導(dǎo)組員成績優(yōu)二、有效訓(xùn)練模式訓(xùn)練的效果通過實踐檢驗，這是一個不斷總結(jié)、不斷重復(fù)的過程講練——講專業(yè)知識+非專業(yè)知識（提高員工的專業(yè)能力）（提高員工的綜合素質(zhì)）正確學(xué)習(xí)、正確工作、正確生活、正確銷售專業(yè)內(nèi)容以專業(yè)化推銷流程為主寒暄、贊美、接觸、拒絕處理根據(jù)節(jié)奏學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品及組合保險新聞學(xué)習(xí)人人會講壽險故事市調(diào)表學(xué)習(xí)（普通、高端）所有學(xué)習(xí)必須形成話術(shù)，一對一通關(guān)演練以專題講座為依托化妝、衣服的搭配夫妻關(guān)系處理子女教育營養(yǎng)餐吸引績優(yōu)，增加部門凝聚力非專業(yè)內(nèi)容講練——練訓(xùn)練從主任抓起訓(xùn)練的內(nèi)容主管先講給主管布置作業(yè)，第二天主管會和部早會檢查培訓(xùn)時組織主管聚餐，研討訓(xùn)后訓(xùn)練內(nèi)容、重點及未來部門訓(xùn)練實施計劃白天學(xué)的話術(shù)、產(chǎn)品知識、理念，晚上及時記在本子上。

好記性不如爛筆頭每天讀，每周讀，讓話術(shù)、理念變成條件反射。講練——練我在主管會和營業(yè)部早會先通關(guān)主任主任負責(zé)二次早會訓(xùn)練，并實施一對一通關(guān)我負責(zé)抽查組員，既檢查了組員的掌握情況，又檢驗了主任的責(zé)任心通關(guān)定期梳理名單，制定拜訪計劃鼓勵每天通關(guān)內(nèi)容下午拜訪必須使用，使用有小獎品市調(diào)表使用統(tǒng)計，一天三張市調(diào)表可以抽獎實踐被動抽查：主管抽查組員了解情況群內(nèi)反饋：異議處理及問題收集 對于學(xué)習(xí)了沒運用的加以督導(dǎo)  對于實踐的一定安排第二天分享反饋有效訓(xùn)練就是一種復(fù)制