借力政策讓我重燃晉升夢想數(shù)據(jù)展示一季度考核達成憶往昔迷茫困惑失去方向看今朝政策東風(fēng)助我回歸展未來躊躇滿志再創(chuàng)輝煌憶往昔迷茫困惑失去方向多年來增員一直起起伏伏，新人不好帶，新人留存不高，導(dǎo)致個人增員積極性不強對于晉升和增員，失去信心和斗志，也忽略掉了晉升帶來的成長，自己也多年沒有增員，沒有信心曾經(jīng)的困惑2021年四季度因差一個人力考核降級降級后心里落差很大，很消極、很失落，非常舍不得離開主管這只隊伍。

降級后給自己定個目標(biāo)：盡能力干好自己的業(yè)務(wù)，季度考核維持在行銷專務(wù)職級以上最開始感覺很輕松，業(yè)務(wù)壓力不大，不用每日出勤，不用管理團隊......可漸漸的感到迷茫和困惑，沒有方向，沒有干勁，感覺不到自己的價值和意義，人生也陷入低谷期降級后心里變化歷程自我反思生存還是毀滅？這是一個問題人活著本來沒什么意義但是一定要活出一點意義出來——畢淑敏自我反思入司那么多年，看著別人比自己更晚來的人都成長那么快，自己的能力也沒有更好地展現(xiàn)和提升，對曾經(jīng)的夢想不管不顧，這都是對自己的不負責(zé)任只有自己做好晉升，組員才看得見希望，才能更好地發(fā)展，更好地實現(xiàn)自我價值通過績優(yōu)晉升，是一次不可錯失的機會，很多人已經(jīng)跟隨公司步伐，借著此契機晉升，像我團隊人力有限，它大大降低了《基本法》晉升的難度，現(xiàn)在不晉升，以后困難就更大了我們應(yīng)該審時度勢，趁勢而上，憑借總公司快速成長的大好時機。

自己也實現(xiàn)成長自我反思組織發(fā)展年年談，為什么一直沒有成功？因為我沒有下最大的決心，因為我沒有把它當(dāng)做最重要的目標(biāo)，因為我每次都只是想想，卻沒有行動。這一次，我一定要晉升主管，做大組織！這是唯一的機會！看今朝政策東風(fēng)助我回歸政策利好晉升政策系統(tǒng)自動晉升不影響利益取消個人件數(shù)要求四大優(yōu)化取消直接增員成功2人要求績優(yōu)人力可折算 當(dāng)月傭金FYC達成一、累計個人 FYC4500 元；二、直接和間接增員合計 FYC10000 元；三、本人及本人所增人員累計合格人次不低于 10 人次或績優(yōu)人力折算達成10人次；四、個人繼續(xù)率不低于 85％；五、通過培訓(xùn)及考評。2.績優(yōu)折算標(biāo)準(zhǔn)：3.加強版晉升標(biāo)準(zhǔn)：A201為例1.政策調(diào)整內(nèi)容：我為什么要晉升晉升了，可以有自己的組織，可以架構(gòu)起屬于自己的企業(yè)這個行業(yè)可以帶給我穩(wěn)定的收入。

打破傳統(tǒng)觀念，突破傳統(tǒng)行業(yè)晉升了，收入會大幅提升我可以更大程度地改變自己和家人的生活品質(zhì)，提升社會地位晉升了，可以有更多的學(xué)習(xí)和提升機會我可以不斷充實自己，提高自己，增強展業(yè)技能和管理方法，讓自己更加專業(yè)我為什么要晉升晉升了，激發(fā)了自己更多的潛能對自己要求越來越嚴格，更大程度提升了個人業(yè)績和管理水平，讓更多的人原因加入我們的團隊晉升了，可以實現(xiàn)自己的行業(yè)價值，使我的壽險之樹常青我想在這個行業(yè)做一輩子，成為卓越的保險企業(yè)家，讓我的客戶更加支持和信任我晉升是文化，做主管是榮譽我的做法（對自己）既然做了保險，就要做一個像樣的保險從業(yè)人員，不管是行為還是習(xí)慣，都要向優(yōu)秀的人員靠攏，相信、聽話、照做，我相信：像我一樣做，你也可以！

敬業(yè)，一定能走的更高！公司大大小小的培訓(xùn)和會議，包括產(chǎn)品學(xué)習(xí)、政策學(xué)習(xí)、項目推動，我從不缺席。其實我不是天生專業(yè)，只不過比別人更喜歡學(xué)習(xí)罷了！因為專業(yè)，你可以走的更快！我的做法（對自己）不管是業(yè)績還是增員，都需要持之以恒，堅持不懈地做事情，這樣你的壽險之路才能走的更平坦。堅持出勤、堅持拜訪，堅持做活動、......人的潛力是無窮的，要不斷給自己壓力，才有前行的動力。

保險業(yè)是一個淘汰率非常高的行業(yè)，如逆水行舟，不進則退，想要走的更遠，必須堅持下去。當(dāng)然我也不免會遇到挫折，需要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和狀態(tài)，盡力去改變自己，讓自己更好地適應(yīng)，融入這個不拼就會被淘汰的行業(yè)！三分天注定，七分靠打拼，我們不能選擇出身，但是我們可以選擇成為什么樣的人，并為之努力我的做法（對組員）出勤管理自己首先做出表率，每天出勤，以身作則，要求組員無特殊情況不允許請假，針對不參加早會的組逐一了解不出勤原因，第一時間為組員排憂解難，同時借助營服滿勤獎，也讓拉動出勤更有抓手，對于無故不出勤人員嚴格執(zhí)行差勤管理制度，進行違約金扣款，從來不進行特殊申請。