經(jīng)營報表的分析和利用，經(jīng)營報表的分析和利用了解會報管理內(nèi)容及作用，懂得學(xué)習(xí)及使用步驟，學(xué)會基礎(chǔ)KPI指標(biāo)及釋義，掌握日常報表的分析及應(yīng)用。經(jīng)營報表的分析和利用，會報管理即通過分區(qū)經(jīng)營報表，對重要指標(biāo)進行分析，找出分區(qū)經(jīng)營中的問題，制定有效會議經(jīng)營計劃并組織實施，以解決團隊問題，改善經(jīng)營指標(biāo)的一種管理模式。營業(yè)分區(qū)會報管理目的，就是改良經(jīng)營指標(biāo)，使團隊“體能”增長!1、團隊管理作用經(jīng)營報表的分析和利用，2、團隊訓(xùn)練作用有效訓(xùn)練訓(xùn)練評估經(jīng)營報表的分析和利用學(xué)習(xí)步驟，經(jīng)營報表的分析和利用KPI是團隊經(jīng)營管理的核心工具，是管理者的“眼睛”，通過KPI管理者可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，從而有效的解決問題；KPI便于管理者發(fā)現(xiàn)團隊典型，從而實現(xiàn)典范的推廣、復(fù)制的效果，達到團隊的有效管理。

經(jīng)營報表的分析和利用人力指標(biāo)：實動人力≥5000P；績優(yōu)人力≥10000P；實動率=實動人力/規(guī)模人力：反映團隊活動情況和穩(wěn)定性，績優(yōu)率=績優(yōu)人力/開單人力：反映團隊的產(chǎn)能狀況，營報表的分析和利用，產(chǎn)能指標(biāo)：人均保費 =月標(biāo)保/規(guī)模人力：反映團隊整體產(chǎn)能人均產(chǎn)能=月標(biāo)保/開單人力：體現(xiàn)活動、人員收入水平，件均保費=月標(biāo)保/總件數(shù)：反映銷售導(dǎo)向、組合銷售技巧，有效人均件數(shù) =總件數(shù)/開單人力：體現(xiàn)開單人員的拜訪情況、銷售技巧，經(jīng)營報表的分析和利用，管理就是定標(biāo)準(zhǔn)，出勤率40%，活動率40%；主管出勤率80%，主管實動率80%；新人首月底薪獲取率80%，次月底薪獲取率50%，第三個月底薪獲取率30%非主管老人實動率20%經(jīng)營報表的分析和利用1、重點追蹤主管實動；2、追蹤開單人力實動；3、追蹤出勤人力實動；、人人兩件保費過萬；經(jīng)營報表的分析和利用，經(jīng)營報表的分析和利，通過月度業(yè)績報表我們分析追蹤點？考核預(yù)警報表經(jīng)營報表的分析和利用維持差距晉升差距考核前置，經(jīng)營報表的分析和利用，謝謝聆聽！