第一步：豎大旗干什么吆喝什么要的人是本身就很優(yōu)秀，很有上進，所以我的表述角度是：我要干一件大事，你來不來。你喊口號的方式，直接決定自己會吸引來什么樣的人，第二步：準(zhǔn)備場地，所謂場地就是建群，這是個很重要的事，在發(fā)朋友圈的時候，要把自己群二維碼發(fā)出來，讓有興趣 的人能夠進來看一眼。第三步：邀約人選人選分為有意向的、轉(zhuǎn)介紹的、朋友圈撿的第五步：確定嘉賓嘉賓的選擇很重要，既要做好有高度，又要做到有角度。高 度主要從行業(yè)認(rèn)知層面出發(fā)，角度從實踐出發(fā)切合受眾群體。 我選擇了兩位嘉賓，一位是我的團隊長高四化，一位是轉(zhuǎn)型成 功的寶媽。

第六步：控制流程整個流程分為會前、會中、會后三個部分。會前最重要的就是邀約、群內(nèi)宣傳、群規(guī)。 邀約上邊說過了，最重要的就是說落地執(zhí)行。群內(nèi)宣傳，最重要的是發(fā)大童的海報、介紹大童的課程、嘉賓的背景，主要目的是擴展大家的知識背景。群規(guī)：一條是，你可以邀請你的朋友一起來聽；第二個規(guī)則是禁止加 別人微信騷擾別人。第六步：控制流程會中最重要的就是提煉嘉賓觀點的能力，嘉賓分享是一個角度，聽眾是一個角度，所以必須把統(tǒng)一語言，這樣就真正的起到溝通的 作用。

及時歸納嘉賓分享的關(guān)鍵點，不全部是100%重現(xiàn)，同時也要說明自己的價值觀。和聽眾產(chǎn)生同頻共振的作用。第六步：控制流程后：跟進。了愿望，消除了疑慮之后，就有人不斷問怎么才能 在大童發(fā)展。要及時的回復(fù)入司的流程。對于那些還在猶豫的，及時跟進，對于疑慮點進行答疑解惑。第七步：抓緊跟進比如說跨界過來的人，如何實現(xiàn)從現(xiàn)有職業(yè)到大童事業(yè)的安全 過渡，你必須給出一個切實穩(wěn)妥的方案，讓大家都滿意。 第二個，比如說擔(dān)心自己做不好，不想從現(xiàn)有人脈和動用人情開始該怎么 辦？

這些都必須給出一個具體的方案出來。第八步：持續(xù)影響在完成事業(yè)說明會后，我還會持續(xù)三天把【領(lǐng)鷹計劃】的發(fā) 布，還有就是跨界人士在大童貢獻的比例。用數(shù)據(jù)和行動進一步告訴觀望的人，實際情況是什么樣的，我們做了哪些具體 工作。備注：13線上招募案例分享，下一步計劃和打算，建立職業(yè)規(guī)劃的交流組織，繼續(xù)推進線上事業(yè)說明會。