更經(jīng)得起捧殺最好有：人脈——良好關(guān)系，溝通力，長遠關(guān)系，而不只是討巧取悅，有原始市場，也要有開拓人脈市場的能力和意愿，可教性——態(tài)度空杯才可教，知道自己不知道，第二層，學習應(yīng)用力，不是囤積知識，更有消化知識，應(yīng)用實踐才能變成有價值的生產(chǎn)力，年輕一代，還有：適應(yīng)性、開拓精神、展業(yè)勇氣、社交范圍這些維度可以作為加分評估項，什么樣的人你不能要(流失概率較高的人員特點)，已經(jīng)負債的人，對這些怎么處理呢？(當心：遠離）?^1.只響應(yīng)建議...而不是工作^2.總是找...借口^3.把工作當作...去夜店和卡拉OK的理由^4.想要成果...卻不想付出^5.不認真對待工作...敷衍了事^6.把精力放在....與制度對抗上^7.知道應(yīng)該做什么...

但卻反著做^8.給辦公室打電話說：“我在路上...卻并未出現(xiàn)”^9.做別告訴他做的事情...兩天后就不干了^10.把規(guī)劃和目標設(shè)置看成是...給自己壓力和監(jiān)視自己的手段，人 不是組織最重要的資產(chǎn)合適的人才 是組織最重要的資產(chǎn)，因改變和同時處理多任務(wù)而成長，他們想要好玩有趣的工作。尤其是身處于多文化和多世代背景的工作團隊中，工作可以格外有趣！Fun~~No Boring人脈在線網(wǎng)絡(luò)，無需上線，因為一直在線上，需要尖端的業(yè)務(wù)工具和技術(shù)，以優(yōu)化他們的業(yè)務(wù)實務(wù)。溝通應(yīng)該即時且直接?？梢詭砀淖儯枰浪麄兊墓ぷ髂軐ι磉叺拿總€人產(chǎn)生影響與意義。需要了解如何參與其中。他們打造網(wǎng)絡(luò)，并將自己置于中間。感覺得到支持。

需要知道他們能掌控及不能掌控什么，團隊合作必不可少。收入不確定時，導(dǎo)師和持續(xù)學習的機會為他們提供安全感。需要知道他們的基本需求得到滿足。年輕一代從大數(shù)據(jù)層面有這樣的特點，但是不代表就可以所有人都貼上標簽，顯性特質(zhì)有助于我們有一些分類或方向指引，但依然不能完全下定論，隱性特質(zhì)需要多次互動才能評估出來，擅長用背景資料的歸檔、甄選和調(diào)查真?zhèn)斡兄诳焖俸Y掉不合適人員，提升時間效能，把不合適的人定位為普通客戶或轉(zhuǎn)介紹，不要在不合適的人身上花太多增員時間，符合背景顯性特質(zhì)的人員就可以開始細挑了，有些可能只是時機不到，那我們需要長期經(jīng)營，可能先是從客戶和轉(zhuǎn)介紹開始，但持續(xù)跟進不放棄，很多關(guān)鍵性優(yōu)質(zhì)人才值得投入。

備注：12有效的評估工具——優(yōu)增專業(yè)面談指引Thanks備注：5分鐘，我們也提供了一個有效工具：優(yōu)增專業(yè)面談指引學員手冊翻開通讀一次，再講解：這里面有提供評估不同維度的問題，每個問題既是一種甄選更是一個吸引和事業(yè)需求的調(diào)研，不一定是面試的正式場合，而是在非正式場合通過觀察和面談互動去獲取。詳細如何應(yīng)用，我們將在優(yōu)增流程的課程中詳細講述，這些會融入在初次面談、事業(yè)講解和深度面談當中。3分鐘簡單小結(jié)本課：一名經(jīng)理做出的所有決策中，沒有什么比有關(guān)人的決策更重要，因為他們決定了一個組織的產(chǎn)能。留存始于增員！優(yōu)增策略要平衡數(shù)量和質(zhì)量，

增員概貌不是高標，而是底線，一旦制定，你就是你團隊優(yōu)增概貌的“守門員”，優(yōu)增三維度：背景，能力，適合度，關(guān)注隱性特質(zhì)：1）正直誠信2）專注力3）成功動力4）精力充沛5）金錢企圖心6）耐力，合適的人才，才是組織最重要的資產(chǎn)，顯性特質(zhì)可快篩，隱性特質(zhì)要細挑。