1、二季度基本法考核預(yù)結(jié)果（根據(jù)一季度末考核預(yù)警數(shù)據(jù)及手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析）；2、職場架構(gòu)圖繪制，分析團隊現(xiàn)狀（出勤、長舉人力、新增人數(shù)）發(fā)掘亮點、查找不足，找出三季度準主管人選；3、結(jié)合支公司及全市優(yōu)秀職場經(jīng)理案例，對比分析，找到改善的方向，激勵獲得更高的收入；4、形成面談規(guī)劃確認表，張貼上墻處/部系列（除職場經(jīng)理以外的處/部經(jīng)理）：1、上季度收入達成情況，是否與季度初訂立目標有差值；（高于目標則給予鼓勵）2、分析團隊現(xiàn)狀與收入數(shù)據(jù)，引導主管繪制團隊架構(gòu)圖，找出出現(xiàn)收入出現(xiàn)差值的原因。

（高于目標則給予優(yōu)化建議）3、對比團隊分職場經(jīng)營主管，鼓勵踴躍增員，做強團隊努力達成申報標建職場標準；4、形成面談規(guī)劃確認表，張貼上墻2、上季度收入達成情況，是否與季度初訂立目標有差值；（高于目標則給予鼓勵）3、找出支公司組系列、處系列績優(yōu)主管進行收入對比分析，持續(xù)增員、培育、做優(yōu)團隊，盡快晉升高級組（資深組、處）經(jīng)理4、形成面談規(guī)劃確認表，張貼上墻1、鼓勵準主管入司后取得的成績（業(yè)績、團隊新增人力）；2、曬面談?wù)弑救嗽露仁杖耄瑥娬{(diào)主管收入結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)系列的構(gòu)成；3、講解基本法盈利模式（準主管晉升）4、規(guī)劃二季度晉升目標，強調(diào)基本法與公司政策投放利好（按1+9晉升引導）。

5、繪制擬組建團隊晉升架構(gòu)圖，形成面談規(guī)劃確認表，張貼上墻1、結(jié)合新人入司發(fā)展情況給予鼓勵；2、講解轉(zhuǎn)正利好及轉(zhuǎn)正要素；3、結(jié)合團隊已轉(zhuǎn)正的績優(yōu)新人進行案例分析，幫助新人訂立轉(zhuǎn)正目標及計劃；4、督促新人做好準客戶30表、增員30表的填寫與檢查；5、鼓勵新人并承諾幫助陪訪及促成，提升新人轉(zhuǎn)正。