備注：8單靠獎勵方案能否拉動出勤？單靠四級機構(gòu)經(jīng)理能否拉動出勤？單靠主管能否拉動出勤？備注：9中支、四級機構(gòu)經(jīng)理、外勤主管三者一體，共同推動！備注：10如何實現(xiàn)三者一致，共同拉動出勤？備注：11一、管理層思想重視出勤優(yōu)于一切沒有出勤沒有一切，如果基礎(chǔ)管理只抓一個動作就是出勤，四級機構(gòu)經(jīng)理是第一責(zé)任人，四級機構(gòu)要嚴格執(zhí)行省公司、中支的政策、制度，四級機構(gòu)對新人入口關(guān)要進行篩選四級機構(gòu)經(jīng)理每天早晚拉動出勤，并對出勤異常的小組要及時面談并提出要求，一、管理層思想重視中支層：各種會議、各種場合強調(diào)和分析出勤各種資源分配與出勤人力掛鉤，統(tǒng)一制定出勤管理制度，對出勤異常機構(gòu)及時進行調(diào)研和拉動，二、打造出勤文化—視覺，出勤制度要張貼在最顯眼的地方，每月評選出勤標兵：優(yōu)秀小組、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀新人，出勤制度出勤榜樣出勤榜樣備注：15二、打造出勤文化—聽覺。

1.       每天點名：以小組為單位進行點名，對出勤好的祝賀，對1+0要鼓勵、提要求2.讓主管牢記四個觀念：主管會、早干會堅持背誦，讓員工都出勤比什么都緊迫，讓員工有活動比什么都重要，讓員工有收入比什么都明智，讓員工養(yǎng)習(xí)慣比什么都寶貴3.大早會堅持誦讀五個堅持4.每天聽到經(jīng)理拉動出勤的電話，備注：16二、打造出勤文化—感覺，讓所有人認為出勤大于一切讓每個人對出勤形成習(xí)慣，備注：17三、規(guī)范出勤制度1.出臺可以落地執(zhí)行的出勤制度并嚴格執(zhí)行2.所有在冊人員簽署出勤履職承諾書，統(tǒng)一主管家訪話術(shù)，借助簽訂再次進行家訪和出勤拉動3.對一人拿兩個手機打卡，取消兩人所有與出勤相關(guān)的方案和利益4.兼職人力出臺出勤管理制度。

加強兼職人員夕會、早干會的出勤備注：18四、正確方案引導(dǎo)，方案傾向：團隊獎和成長獎，比如：出勤方案圍繞小組1+1、1+2進行小組活動量支持，小組出勤增量獎，鼓勵主管進行出勤拉動，備注：19五、提高早會質(zhì)量嚴格早會流程：明確每個環(huán)節(jié)的時間，大早會時間不能超過1小時，二早30分鐘早會流程：誦讀司歌司訓(xùn)、五個堅持5分鐘，績優(yōu)分享：前兩名10分鐘，各種抽獎，早會專題：30分鐘團隊文化培養(yǎng)：小故事大道理 5分鐘，政令宣導(dǎo)：日志點評，重點工作強調(diào)10分鐘，備注：20四、提高早會質(zhì)量將早會交給外勤，讓外勤成為早會的主角，每天有晨迎小組、紀律檢查小組、早會功能小組，嚴格出勤制度，統(tǒng)一出勤服裝，作用：提高外勤參與度。

培養(yǎng)外勤團隊責(zé)任感，提高外勤團隊專業(yè)技能和講解能力，提高團隊分工協(xié)作的能力，培育外勤團隊精神，備注：21四、提高早會質(zhì)量1、每周制定早會行事歷，提前明確主講內(nèi)容和主講人、主持人2、提前兩天進行說課，對主講人提出具體要求3、每周早會主題內(nèi)容要有邏輯關(guān)系且與當(dāng)階段工作符合備注：22五、提高早會質(zhì)量，二早的意義：凝聚團隊人心，激勵伙伴士氣，樹立主管威信，培養(yǎng)主管經(jīng)營能力，有效屬員輔導(dǎo)，提升從業(yè)信心，二早的功用：二早是早會的延伸，安排工作、強化過程管理，進行屬員輔導(dǎo)，解決屬員問題備注：23四、提高早會質(zhì)量二早流程。

1、問好，團隊文化展示2、前一天工作點評，典范分享3、大早會回顧，重點知識再學(xué)習(xí) 4、當(dāng)日工作安排和要求，日目標明確5、信心展現(xiàn)，二早結(jié)束二早結(jié)束后個別屬員輔導(dǎo)備注：24四、提高早會質(zhì)量紀律檢查小組要由責(zé)任心強、正直的人來擔(dān)當(dāng)，不怕得罪人、光明磊落。晨迎小組要從著裝和形象上做要求。備注：25。