**分公司三月“戰(zhàn)疫擴(kuò)軍 在線創(chuàng)新”

隊(duì)伍建設(shè)方案

為克服當(dāng)前疫情影響，全面推行隊(duì)伍建設(shè)線上工作模式，迅速調(diào)整營(yíng)銷隊(duì)伍作戰(zhàn)狀態(tài)，通過強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成舉措，全面激活營(yíng)銷隊(duì)伍健康發(fā)展，特制定“戰(zhàn)疫擴(kuò)軍 在線創(chuàng)新”三月隊(duì)伍方案，具體內(nèi)容如下：

一、方案時(shí)間

2020年3月1日-31日

二、方案目標(biāo)

1、新增目標(biāo)：全市新增1000人

2、分解目標(biāo)：

序號(hào)	單位	3月新增確保目標(biāo)	3月新增問責(zé)目標(biāo)	日平臺(tái)目標(biāo)		序號(hào)	單位	3月新增確保目標(biāo)	3月新增問責(zé)目標(biāo)	日平臺(tái)目標(biāo)

 

三、方案對(duì)象

全體架構(gòu)人員（含營(yíng)銷、收展）

四、方案內(nèi)容

（一）新人創(chuàng)業(yè)津貼

凡在活動(dòng)期間簽約班結(jié)訓(xùn)、首次簽約入司的年齡在21-45周歲（收展21-40周歲）身體健康的新人，簽約后享受一個(gè)月新人創(chuàng)業(yè)津貼：

入司月份	考核目標(biāo)	津貼（元）	出勤及培訓(xùn)要求
首月	達(dá)成星級(jí)人力	1500	1、線上參會(huì)率不低于80%； 2、月度八分制得分不低于160分； 3、線上啟航班結(jié)訓(xùn)。 4、銷售完成兩張荊楚三寶卡折； 5、復(fù)工后次月月度參會(huì)率80%，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再加500元；
	轉(zhuǎn)正	1000
	長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)（保障型主險(xiǎn)產(chǎn)品十年期保費(fèi)不低于1500元）	500

說明：

1、達(dá)星人力、首月轉(zhuǎn)正保費(fèi)中必須至少有一件自展保障型長(zhǎng)險(xiǎn)保單（投保人、被保險(xiǎn)人均非業(yè)務(wù)員本人）；

2、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷1Q、兩件單，收展3M、兩件單、30個(gè)客戶；

3、每月10日（含）前入司，當(dāng)月算第一個(gè)月；每月10日以后入司的次月算第一月；

4、復(fù)工后月度參會(huì)率是指手工加系統(tǒng)絕對(duì)參會(huì)率；

5、上述獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

注：本方案不招募未取得畢業(yè)證的在校大學(xué)生。

（二）推薦新人獎(jiǎng)

活動(dòng)期間，營(yíng)銷員（收展員）成功推薦新人上號(hào)，達(dá)成以下標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放推薦人300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）帶新人參加一場(chǎng)支公司/團(tuán)隊(duì)舉辦的微創(chuàng)會(huì)；

（2）所增新人每月月度八分制得分160分以上；

（3）新人達(dá)成月度參會(huì)率80%以上，復(fù)工后每月參會(huì)率80%以上（系統(tǒng)和手工絕對(duì)參會(huì)率均在80%以上）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一次性再加300元；

（4）新人達(dá)成入司首月保障型主險(xiǎn)產(chǎn)品十年期保費(fèi)不低于1500元。

（5）線上新人啟航班順利結(jié)訓(xùn)（10日前入司新人4月5日前需結(jié)訓(xùn)，10日后入司新人4月底前需結(jié)訓(xùn)）且成績(jī)合格；

（6）本獎(jiǎng)勵(lì)與市*壽店長(zhǎng)、*壽經(jīng)理人項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；

（7）凡享受《**市分公司個(gè)險(xiǎn)渠道市場(chǎng)引才方案》人員不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）主管職級(jí)保護(hù)（?。?/span>

直轄組三月份有效增員1人，季度考核予以保護(hù)。

（四）品管保護(hù)（?。?/span>

首周主管舉績(jī)，且首周直轄組舉績(jī)率達(dá)到30%以上，品質(zhì)管理系數(shù)不低于100%。

首周主管舉績(jī)，且月度直轄組舉績(jī)率達(dá)到40%以上，品質(zhì)管理系數(shù)不低于100%。

（五）直轄組有效人力增長(zhǎng)獎(jiǎng)

活動(dòng)期間，直轄組有效人力（不含1月、2月已達(dá)成的有效人力）增長(zhǎng)達(dá)成以下標(biāo)準(zhǔn)，直轄組主管可獲得對(duì)應(yīng)檔次獎(jiǎng)勵(lì)：

 

直轄組有效人力增長(zhǎng)數(shù)量	獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)（元）	備注
2	200	1、直轄組主管本人必須達(dá)成有效人力且月度參會(huì)率90%、八分制得分160分以上； 2、主管本人活動(dòng)期間達(dá)成有效人力不計(jì)入記獎(jiǎng)增長(zhǎng)數(shù)量。
3人及以上	500

五、管控舉措

（一）“日考核、周經(jīng)營(yíng)、月總結(jié)”運(yùn)作模式  

市公司將嚴(yán)格執(zhí)行“日考核、周經(jīng)營(yíng)、月總結(jié)”運(yùn)作模式，對(duì)支公司管理層“日、周、月”達(dá)成情況進(jìn)行執(zhí)行力問責(zé)。

1、緊盯日平臺(tái)

市公司將每天通報(bào)新增日平臺(tái)達(dá)成情況并統(tǒng)計(jì)未達(dá)成天數(shù)，執(zhí)行“日考核、日通報(bào)、日公示”。

2、堅(jiān)持周經(jīng)營(yíng)

（1）支公司層面每月舉辦8場(chǎng)微創(chuàng)會(huì)，每周2場(chǎng)，每場(chǎng)人數(shù)不低于50人；

（2）職場(chǎng)層面每月舉辦8場(chǎng)微創(chuàng)會(huì)，每周2場(chǎng)，每場(chǎng)人數(shù)不低于20人；

（3）直轄組每月舉辦4場(chǎng)微創(chuàng)會(huì)，每周1場(chǎng)，每場(chǎng)人數(shù)不低于10人；

（4）個(gè)人每月舉辦4場(chǎng)微創(chuàng)會(huì)，每周1場(chǎng)，每場(chǎng)人數(shù)不低于6人。

3、確保月達(dá)成

對(duì)于月目標(biāo)達(dá)成的單位，視同當(dāng)月日平臺(tái)全部達(dá)成。