管理力定義：在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本，辦成所需要的事，提高整個團(tuán)體辦事效率的能力。德魯克：能將一個人的愿景提升到更高的目標(biāo)、能將一個人的業(yè)績提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)、能使一個人的能超越自我極限獲得更大成就的能力就是管理力也是領(lǐng)導(dǎo)力。在美國有一對孿生兄弟，這對孿生兄弟出生在一個貧窮的家庭，他們的母親是個酒鬼，父親是個賭徒，而且脾氣非常暴躁，母親在喝了就后也往往情緒很難控制。他們的家庭非常的糟糕，后來這兩個孿生兄弟走了不一樣的道路。弟弟無惡不作，鋃鐺入獄，在監(jiān)獄里有記者采訪弟弟，問他為什么會走上今天的道路，弟弟說：“因為我的家庭，因為我的父母”。這位記者又去采訪哥哥，這時哥哥已經(jīng)成為一個很成功的企業(yè)家，而且還競選上了議員。記者問他為什么會有這么大的成就，哥哥說：“因為我的家庭，因為我的父母”。

別人做了對不起你的事情怎么辦？不抱怨別人，而是抱怨自己。因為當(dāng)你批評自己的時候，你就不再憤怒了。有了挫折怎么辦？磨難是一筆寶貴的財富；有了問題怎么辦？把問題當(dāng)成鍛煉、成長的機(jī)會，學(xué)會享受解決問題的過程。別把自己看的太重，有一只駱駝從沙漠一端，辛辛苦苦走到另一端，他很辛苦，沒想到一只蒼蠅趴在駱駝的背上，一點力氣不花。蒼蠅飛過來奚落駱駝?wù)f：“駱駝你辛苦了，謝謝你把我馱過來，我走了，再見！”駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上，我跟本不知道，你走了也沒必要跟我打招呼，你根本就沒有什么分量，別把自己看的太重！”不把自己看的太重，你就不會失重；不把自己看的太高，你就不會失落。用知足、感恩、務(wù)實的、謙卑的積極的、換位思考的心態(tài)面對每一天、每個人你就會擁有陽光心態(tài)，就會活得開心快樂！

五項原則，備注：設(shè)定目標(biāo)時，要對目標(biāo)進(jìn)行分析，分析你的起始點。了解1、我究竟有什么才干和天賦；2、我的主要優(yōu)勢是什么？；3、我最明顯的劣勢和缺點是什么？我曾經(jīng)有過的成功紀(jì)錄是？；4、當(dāng)今的環(huán)境和形勢對我有什么機(jī)遇？5、誰能幫助我，我要與什么樣的人來往？；5、我要與誰協(xié)作？6、我的知識和技能是否能跟上公司發(fā)展的步伐？

實現(xiàn)目標(biāo)四大法則，如果把目標(biāo)寫下來，就能完成目標(biāo)的95%，而不寫只能完成25%，有效達(dá)成目標(biāo)的做法是將目標(biāo)分成短期、中期、長期，然后分階段完成，設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是公司達(dá)成的基礎(chǔ)上再加上一點需要付出努力的難度，你可以修正目標(biāo)，但決不能放棄目標(biāo)，用心祈望，喚醒潛能，定會達(dá)成，目標(biāo)管理認(rèn)知，是上級與下級共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展情況，而獎勵則是根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。

時間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)，一個時間管理優(yōu)秀的人比一個時間管理糟糕的人工作效率高10倍以上，同一個人，時間管理優(yōu)秀時比時間管理糟糕時工作效率高10倍以上，一個時間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊比時間管理理念糟糕的團(tuán)隊工作效率高10倍以上，所謂時間管理，就是只用最短的時間或在預(yù)定的時間里，把正確的事情做好，清晨，**信誓旦旦：一上班就著手草擬明年的部門預(yù)算。他九點整點走進(jìn)辦公室，打開電腦準(zhǔn)備工作，QQ上跳出的新聞題目很吸引人，隨手點進(jìn)去看了一下，國內(nèi)外發(fā)生了很多事情，身為主管怎能不關(guān)心時事，會被別人說OUT的，這一瀏覽不知不覺花了三十分鐘。未遵守原訂計劃，**絲毫不感到后悔，反而得意地伸了伸懶腰，稍作休息。