會(huì)議應(yīng)該具備哪些要素？那接下來(lái)，各位思考這樣一個(gè)問(wèn)題，既然會(huì)議經(jīng)營(yíng)有這么重要的作用，一個(gè)好的會(huì)議經(jīng)營(yíng)應(yīng)該具備哪些要素呢？要素一：人，誰(shuí)來(lái)做？（組織者、執(zhí)行人、參加對(duì)象）要素二：事，做什么？（目標(biāo)、內(nèi)容、配套事項(xiàng)）要素三：時(shí)，何時(shí)做？（會(huì)前、中、后）會(huì)議經(jīng)營(yíng)要素，要素四：地，在哪做？（舉辦地、會(huì)場(chǎng)）要素五：因，為何做？（目的、意義）要素六：步驟、過(guò)程，怎么做？（流程、要領(lǐng)）我們按照常規(guī)的思維方式，人事時(shí)地因和步驟來(lái)講。人，就是誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，包括誰(shuí)負(fù)責(zé)組織，誰(shuí)是執(zhí)行人，哪些人參加；事，就是做什么的問(wèn)題，要明確會(huì)議的目標(biāo)，內(nèi)容，配套的事項(xiàng)和物質(zhì)等；時(shí)，就是什么時(shí)候做的問(wèn)題，確定好時(shí)間后，就要氛圍什么時(shí)候做會(huì)前的準(zhǔn)備，會(huì)中的執(zhí)行和會(huì)后的總結(jié)或追蹤；地，就是在哪里做的問(wèn)題，是在職場(chǎng)，還是戶(hù)外，還是酒店，還是銀行等等，會(huì)場(chǎng)在哪里設(shè)置等等；因，就是為什么做的問(wèn)題，要明確會(huì)議的目的和要達(dá)到的意義；關(guān)于步驟和過(guò)程就是怎么做的問(wèn)題，這場(chǎng)會(huì)議的流程是什么，關(guān)鍵要領(lǐng)是什么等等。

激勵(lì)性——激勵(lì)給動(dòng)力（有關(guān)懷），教育性——幫助給能力（有幫助），倡導(dǎo)性——指方向提要求（有要求），只有動(dòng)力，能力不足，熱情難以為繼，只有能力，動(dòng)力不足， 高效難以持續(xù)，會(huì)議的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)議經(jīng)營(yíng)中要把握激勵(lì)性、教育性、倡導(dǎo)性三個(gè)關(guān)鍵。激勵(lì)給動(dòng)力，體現(xiàn)關(guān)懷，教育給能力，提供幫助，倡導(dǎo)指明方向提要求。只有動(dòng)力能力不足，熱情難以維持，只有能力動(dòng)力不足，高效難以持續(xù)，要求不明，方向不清，難以形成合力。三者相互促進(jìn)。通過(guò)自我經(jīng)營(yíng)全員約束打造一支能征善戰(zhàn)素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍！有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力、高業(yè)績(jī)、高拜訪、高舉績(jī)、高收入、精英輩出、凝聚力強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)的自我經(jīng)營(yíng)制度建立，1.每周每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一次慰問(wèn)（建議每周一或周三），群里發(fā)圖片為準(zhǔn)，未完成樂(lè)捐50元，樂(lè)捐款給每月達(dá)標(biāo)的伙伴平分。2.每天上下午各報(bào)點(diǎn)一次，上午十點(diǎn)半前必須離開(kāi)職場(chǎng)去網(wǎng)點(diǎn)報(bào)點(diǎn)，不接受任何理由在公司，下午除報(bào)點(diǎn)會(huì)進(jìn)行抽查，所有受理交單和自營(yíng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)可放在下午四點(diǎn)半后，客戶(hù)投訴特殊情況除外；（受理每天四點(diǎn)半前沒(méi)有主管同意不得受理任何單證業(yè)務(wù)）所有未報(bào)點(diǎn)或查點(diǎn)不在的報(bào)銀保部通報(bào)，扣除底薪和品管分。3.組織活動(dòng)舉辦當(dāng)天上午或者下午可不報(bào)點(diǎn)，只限活動(dòng)的半天時(shí)間，其他和活動(dòng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作只限下午五點(diǎn)后。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)發(fā)出的信息必須及時(shí)回復(fù)。團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都有問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題解決完，另外一個(gè)問(wèn)題又來(lái)了，所以管理團(tuán)隊(duì)不是一勞永逸，是一場(chǎng)馬拉松，需要有持之以恒的精神。制度才能管人，無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理者以身作則，斗智斗勇！

網(wǎng)點(diǎn)配合很關(guān)鍵，如何配合？1.意愿激發(fā)。①首先選擇適合的網(wǎng)點(diǎn)，有意而且有愿的網(wǎng)點(diǎn)是首選。②通過(guò)新的活動(dòng)項(xiàng)目和其他網(wǎng)點(diǎn)成功案例講解，規(guī)劃自己目標(biāo)。2.項(xiàng)目啟動(dòng)。啟動(dòng)是為了更好的溝通和目標(biāo)確定，行長(zhǎng)可以通過(guò)啟動(dòng)更好的提要求。二、網(wǎng)點(diǎn)配合很關(guān)鍵，如何配合？3.敢于提要求。①要求越高，執(zhí)行越強(qiáng)。②目標(biāo)客戶(hù)是關(guān)鍵，客戶(hù)經(jīng)理需邀約熟悉有意向的客戶(hù)最少一半。③客戶(hù)經(jīng)理還需要配合送函的話術(shù)理解？客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)流程及禮品的了解？④現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)并促成。⑤目標(biāo)保費(fèi)必須要定，達(dá)成給予配合團(tuán)康獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)點(diǎn)配合很關(guān)鍵，如何配合？4.預(yù)銷(xiāo)售是成功簽單的保證。①預(yù)銷(xiāo)售的目的就是通過(guò)篩選留下我們想要的客戶(hù)并進(jìn)行第一次的觀念引導(dǎo)和意愿激發(fā)。②必須保證每個(gè)客戶(hù)做預(yù)銷(xiāo)售，而且要資深精英伙伴來(lái)承擔(dān)。③伙伴遇到客戶(hù)名單以及質(zhì)量問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間幫伙伴解決，讓伙伴更有信心堅(jiān)持。三、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是核心，1.標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就是過(guò)程的執(zhí)行，①無(wú)意愿無(wú)準(zhǔn)備不開(kāi)展。②監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行追蹤，不到位就要懲罰。