轉換跑道，高質發(fā)展，踐行高質量發(fā)展，筑牢管理根基，聚焦有效成長，深耕新法升級，下半年工作展望，上半年工作舉措，上半年數(shù)據(jù)展示，環(huán)境改造，基礎建設，精神面貌改變，改變內勤精神面貌，更好的感染和引領外勤，晨會改革，讓每個人展現(xiàn)最好的一面，著裝要求，既是自我約束也讓外勤和客戶感受到公司的職業(yè)，工作品質提升，配合緊密團結，分公司整體一盤棋（大戰(zhàn)月全員參戰(zhàn)），后援各渠道對前線大力支持，上半年數(shù)據(jù)展示，追求細節(jié)（郵件的標點、錯字、會議的報告），工作的時效(有追蹤，有反饋)，信息傳遞的準確性（追蹤點評、表格展示）。所有單位視頻系統(tǒng)全部重新調試啟用，確保分公司信息第一時間快速、準確傳遞到業(yè)務一線，制造早會亮點、提升隊伍出勤，團隊出勤率穩(wěn)步提升，2019年分公司轉變經(jīng)營思路，以高質量發(fā)展為指導，全面改進增員和管理工作。有效提升新人質量，改善經(jīng)營指標。為健康快速發(fā)展蓄力。轉變發(fā)展思路，嚴格基礎管理，加強新人訓練，設立推動條線，機構分層推動。

全面倡導“入司即開單  首月即達騎”新人文化，從強調數(shù)量到要求質量轉變，營服經(jīng)理會，部經(jīng)理沙龍，主管輪訓，各層級新人班，上半年成果展示，**總要求——一切工作遵循高質量發(fā)展思想，思想統(tǒng)一，改變評價標準，改變資源分配規(guī)則，人力競賽方案，營服人力推動費用，入司當月開單&達騎，設立人力推動線，設立推動對接人，工作落實、指標到人，會議檢視、微信追蹤，指標：入司、主管增員活動率、新人首活、首騎，1、全面負責分公司人力工作在營服的推動落實、政策宣導、人力指標追蹤等，2、協(xié)助營服經(jīng)理制定營服人力工作規(guī)劃、人力方案和推動舉措，3、提高營服人力KPI指標、達成公司下達的任務。

規(guī)范新人入司前開班，參訓出勤不好取消入司，加強管控，逐步降低入司特案比例，由營服經(jīng)理、推薦人、主管共同參加。幫助新人制定入司目標、幫扶計劃、及業(yè)績要求，自開班出勤監(jiān)督，分公司統(tǒng)一集中，頻次：每月兩次，內容：銷售技能、產(chǎn)品、組織發(fā)展、基本法，頻次：每周一次，內容：政策宣導、榜樣包裝，為保證質量分公司統(tǒng)一操作，主要強化新人開單和達騎追蹤，強抓新人培訓，外勤團隊引進：**團隊（22人），業(yè)務狀況：2018年**“0”，**團隊引進后半年50萬。騎士人力5人，引進內勤管理者：7月到崗已召開一場同業(yè)交流會，本月津南預估入司15人，思路決定出路，方向對了慢也是快，對高質量發(fā)展的思考，招募好的人比把人培養(yǎng)好更重要，高質量發(fā)展是系統(tǒng)工程，需要整體配合，做好長期推動的思想準備。