2019年1季度收展隊(duì)伍主管考核凈考核達(dá)標(biāo)率達(dá)成82.25%，與去年1季度同比，遠(yuǎn)高于去年同期的64.79%，但低于營銷92.65%的10個(gè)百分點(diǎn)，需引起重視。同時(shí)，業(yè)務(wù)系列的考核達(dá)標(biāo)率為69.35%，較去年1季度同比增幅14個(gè)百分點(diǎn)。各分公司凈考核達(dá)標(biāo)率，1季度全省收展參與考核人數(shù)為13375人，達(dá)成考核維持標(biāo)準(zhǔn)有9434人，總體凈考核達(dá)標(biāo)率為70.53%。其中業(yè)務(wù)員系列凈達(dá)標(biāo)率69.35%,主管系列為82.25%。業(yè)務(wù)系列本季度凈考核達(dá)標(biāo)率提升幅度較小，與去年4季度基本持平；主管系列整體較上季度考核達(dá)標(biāo)率提升幅度較大，提升10個(gè)百分點(diǎn)；其中組、高組等初級(jí)主管考核達(dá)標(biāo)率較過去一年提升10個(gè)百分點(diǎn)左右；部、高部基本與去年凈考核達(dá)標(biāo)率持平；資部、區(qū)域總監(jiān)未達(dá)成職級(jí)維持考核條件人數(shù)增加。

全面推廣實(shí)施2019版品質(zhì)管理辦法，不斷致力于提升隊(duì)伍質(zhì)態(tài)。持續(xù)追蹤主管10日前帶頭舉績，并具有培育技能，提高團(tuán)隊(duì)舉績率。提高主管日常動(dòng)作得分，帶頭舉績可加分；帶頭增員可加分；提高團(tuán)隊(duì)8分人力可加分；上述三項(xiàng)和最高可加30分；4.關(guān)注主管團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)參會(huì)率，團(tuán)隊(duì)增員，團(tuán)隊(duì)舉績，團(tuán)隊(duì)日均8分人力，3.簡化星級(jí)主管標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)主管評(píng)級(jí)考核簡化，重在強(qiáng)調(diào)星級(jí)人力達(dá)成，從季到月，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前動(dòng)作。5.各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，連鎖反應(yīng)強(qiáng)，考核項(xiàng)目標(biāo)值有交叉，交叉考核重在聚焦增員和舉績；一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成可帶動(dòng)其他指標(biāo)得分，直轄組月日均8分人力可帶動(dòng)舉績、增員等項(xiàng)目加分；一張圖讀懂2019版品質(zhì)管理辦法設(shè)置亮點(diǎn)，1.總分值、單項(xiàng)分值，設(shè)置史上最大，總分值加大：組經(jīng)理層級(jí)總控+省控總分值190分；部、區(qū)層級(jí)總分值170分；單項(xiàng)分值加大：組經(jīng)理個(gè)人舉績最高可加40分。得分項(xiàng)目多、總分設(shè)置高，主管更容易拿到130分滿分模型。史上最容易得分且最容易拿高分的品質(zhì)管理辦法。