職場“吃”文化穩(wěn)固功能組，功能組建設(shè)，重如泰山，百人主管，千人團隊，團隊運作，離不開功能組。工作內(nèi)容繁多，炒作要不要？萃取要不要？平臺要不要？功能組工作，有錢嗎？沒有！全憑責(zé)任感！伙伴已經(jīng)很抗拒，功能組特性：營銷伙伴組成，拿簽單收入，工作自由，不受控制，吃軟不吃硬，抓手不夠，怎么降服？靠“關(guān)系”！弘揚吃文化，關(guān)系管理，“吃”——關(guān)系的建立、維護，利益的相互考慮！標(biāo)建固化“崗組”聯(lián)動模式，推進“星級職場”工程落地——解決了團隊的需求，但要調(diào)動功能組工作積極性，不只有標(biāo)建的要求，還得從人文關(guān)懷拉動！備注：回顧過往，審視自己，找出做得好的，與有待加強的，才能強優(yōu)避短。

吃文化，中國五千年的美德！吃文化，化解矛盾的秘密武器！吃文化，求人辦事的最佳見面禮！2008年，戴蒙德曾為好萊塢劇作家協(xié)會首席談判代表鮑曼出謀劃策，解決了劇作家協(xié)會與主要制片廠的矛盾，終結(jié)了一場3個月的罷工。戴蒙德：我當(dāng)時建議鮑曼把所有議題通通放到一邊，緩解雙方勢不兩立的態(tài)勢，坐到一桌，安慰對手，并安撫他們的情緒。洽談會上解除了這種咄咄逼人、寸步不讓的姿態(tài)，只需要25分鐘的談話，談判就完滿結(jié)束了。

交情到位，干活不累，馬斯洛需求層次理論：解決生理、尊重需求，下午茶、披薩、有事沒事就搞起來，要開例會，來個下午茶（錢可以制定規(guī)矩），組員不爽的時候，坐下來聊一聊，備注：回顧過往，審視自己，找出做得好的，與有待加強的，才能強優(yōu)避短，人家的功能組真的優(yōu)秀，1、標(biāo)建錄入：月月滿分，2、平臺運作：功能組承包，3、氛圍炒作：異?；鸨?、優(yōu)秀萃取：美文不斷，5、規(guī)劃面談：自主承擔(dān)，6、考核追蹤：全自動波，交情到位，干活不累，優(yōu)秀功能組，不再是別人的！開會——個個準(zhǔn)時參會，積極配合，組員心情好，工作有勁了，有什么活動需要配合的時候，一呼也得有幾應(yīng)了。唯有行動，才能鑒定真理，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣！一起努力，“實踐是思想的真理”。